37. 「教室走察」(classroom walkthrough, CWT)是一種有效的課室教學觀察方法,
有關教室走察之主要目的,下列何者錯誤?
(A)促進教師間的彼此觀摩學習
(B)快速有效考評教學績效優劣
(C)建立校園中信任合作的氛圍
(D)展現行政人員對教學與學習的重視
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統計: A(252), B(3908), C(180), D(397), E(0) #3110581
統計: A(252), B(3908), C(180), D(397), E(0) #3110581
詳解 (共 7 筆)
#5854823
26. 教室走察(classroom walkthrough,CWT)是呼應潮流趨勢所發展出來的一種新興 課室教學觀察技術與方法,有關教室走察之目的,下列何者錯誤?
(A) 增進教師與學生間的互信與關懷,形塑正向、開放的校園文化
(B) 快速、有焦點、系統化的蒐集資料,深入瞭解真實教學現場狀況
(C) 提高行政人員與教師進入班級的次數,展現學校對教與學的重視
(D) 透過行政人員與教師間合作與省思會談,提供回饋改進教學實務並提升學生的 學習成就
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#6067418
教室走察的注意事項
(一)教師不用特地為走察做準備
教師應能正確知覺教室走察的目的與程序,非在評鑑或考核,只在改進與瞭解,不用刻意為走察做準備;一方面避掉不必要的焦慮或有所誤解的溝通。另一方面,教師不用停止或中斷教學流程,招呼觀察者。
(二)使學生習慣有人入班觀察
學生也必須學會忽視入班觀察的人員,此有助於觀察者較專注在觀察,不用中斷觀察的進行。
(三)增進家長與社區人士的瞭解
家長及社區人士也應瞭解教室走察的目的與本質,增進家長與社區人士對教學成果瞭解。
(四)改變校長與教師的角色與運作
角色知覺與改變,讓校長能更重視其在課程教學領導的知覺,也改變教師是教學上孤立的情形。
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#6324244
教室走察
特點
短時間觀察(約3~10分鐘),而非完整課堂評鑑。
焦點在「支持教師專業成長」,而非評分或考核。
通常由學校行政人員(如校長、主任)或資深教師進行。
重視教師與管理者間的回饋與對話,建立合作文化。
是指一種非正式的、非評鑑式的教室訪視與觀察的方式。主要由校長、處室主任或教師同儕等學校行政或教育人員進到班級中,透過短暫快速、經常性、結構化、有焦點的班級訪視,蒐集班級中課程、教學與學習等事實資料。就所觀察的資料,由校長等走察人員與接受走察的老師間進行後續的省思會談,共同討論後給予符合教師需求的具體回饋,進而改進班級的教學實務(陳珮英、張素真,2012;黃旭鈞,2009)。每次走察實施的時間大約3~5分鐘為原則,更有焦點地針對課程決定點與教學決定點、學生專注程度、教室的佈置與作品、安全與健康等議題進行資料的蒐集。主要仍以課程與教學的決定點為主要的走察重點。在走察之後,再由走察者和接受觀察的教師進行後續的省思會談,然後提供教師具體的改進回饋。
來源:https://educationreport20120101.blogspot.com/2013/08/blog-post_7718.html
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#6451347
被B誘導
一直都記「行政人員與教師間」,單單「教師間」就覺得錯了
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