4 小明是個樂觀的人，不論遇到什麼困難都會樂觀思考所有的可能性，所以小明經常會選最好結果的方案 或替代方式。在這樣的論點下，小明是一個什麼樣的決策者：
(A)極小極大遺憾準則的決策者（minimax regret criterion）
(B)極大極大準則的決策者（maximax criterion）
(C)極大極小準則的決策者（maximin criterion）
(D)極小極小準則的決策者（minimini criterion）

1.樂觀準則（Maximax）: 又稱為最大利益極大化原則，簡稱為大中取大。

決策情境

管理者做決策的時候會面臨到不同的情境，可分為以下三種

（一）確定情況

      所有方案及可能結果皆為已知，對於決策者而言，這是最樂觀的狀態，因為可以非常明確地選出最有利的方案，只要在不同的情境方案中選擇最高報酬的方案即可。

（二）風險情況

      雖然所有方案即可能結果不像確定情況完全明確，但每個方案的成功或失敗是可以透過機率被推導出來的，使用期望值準則，求出每個方案的預期報酬，然後選出最高預期報酬的方案。

（三）不確定情況

      所有可能方案獲結果完全不知道，無法透過經驗或知識推估出來可能發生的機率。因此我們必須透過報償矩陣來協助決策的進行。

      Ps.報償矩陣

        (1)樂觀準則：大中取大

        (2)悲觀準則：小中取大

        (3)機會損失準則：最大損失中取最小

        (4)拉普拉斯法則：假設各個情境發生機率相同，求各組期望值，選出最高預期報酬

求高人指點,千華的企管書說悲觀準則是極小極大準則,而機會損失準則是極大極小準則(如附圖),可是鼎文跟志光的書都說悲觀準則是極大極小準則,而機會損失準則是極小極大準則,很混亂哪一個說法才是對的呢?謝謝