4. 領導者具備了解組織與環境複雜度的能力，且能夠領導組織變革，以提升競爭力，這是屬於何種領導形式？
(A)交換型領導
(B)策略領導
(C)交易型領導
(D)魅力型領導

交換型領導(Transformational Leadership(我不曉得他是不是要說轉換型領導)-轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織革新的一種領導理論。此領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工、超越自我。領導者會與組織成員共同成長、提升雙方道德和動機層次，並達成目標。

策略領導 (Strategic leadership) -  

個人具預測、提出願景、保持彈性、策略性思考、並與他人合作倡導變革的能力，已為組織創造一個具有生命活力的未來---Ireland and Hitt (1999)

交易型領導(Transactional Leadership )-傳統的領導行為被視為交易型領導，影響力的來源為領導者能夠使部屬相信貢獻與報償是公平且合理的。部屬對領導著的忠誠也是建立在交換互惠的基礎上。這種因為交易的公平性而產生的領導權力並非只是物質上的交換，更包括精神情感的交流。   

魅力型領導 -由特質論演化而來，領導者利用所具備的人格魅力與個人特質，透過個人的意志與遠見來贏得追隨者的信賴、影響與服從。此類型的領導著善於溝通、充分利用自己的優點、常見的特質有：熱情、勇敢、理想。ex:甘地。

補充：

 比較

轉換型領導與交易型領導的不同。

(1) 目標的不同

交易型領導強調工作標準和工作導向目標，轉換型以提升成員及領導者同時達到目標的導向。

(2) 手段的不同

交易型以官僚權威和合法正當性為基礎，希望部屬順從其領導，以賞罰來影響部屬的績效。轉換型領導是以崇高的理想和道德的基礎來影響部屬。由領導者訂定一個明確的願景，而部屬也願意接受這個可信的願景，並一同努力創造成果。

(3) 組織行為不同

轉換型較重視授權、能力培養、創新、組織文化的培養。

(4) 領導者與成員的互動關係不同

轉換型領導人需有魅力、重視成員個別差異、協助其完成目標。

Robbins管理學12版本的解釋：

策略領導：指一種能力，能夠預測、保持彈性、策略思考，以及在組織中與他人合作並發動改變，為組織創造出有價值的未來。

補充：LMX(跟選項無關，只是別跟A搞混）

　　領導者-成員交換理論 (1eader-member exchange theory，LMX) 指出，由於時間壓力，領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。這些個體成為圈內人士，他們受到信任，得到領導更多的關照，也更可能享有特權；

　　而其他下屬則成為圈外人士，他們占用領導的時間較少，獲得滿意的獎勵機會也較少，他們的領導一下屬關係是在正式的權力系統基礎上形成的。

　　該理論指出，當領導者與某一下屬進行相互作用的初期，領導者就暗自將其劃入圈內或圈外，並且這種關係是相對穩固不變的。領導者到底如何將某人劃入圈內或圈外尚不清楚，但有證據表明領導者傾向於將具有下麵這些特點的人員選入圈內：個人特點(如年齡、性別、態度)與領導者相似，有能力，具有外向的個性特點，如圖11.4所示。LMX理論預測，圈內地位的下屬得到的績效評估等級更高，離職率更低，對主管更滿意。

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/葛伦的LMX理论

第一次看到策略型領導

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