40 現實治療的領導者在成員不去實行他計畫要做的事的時候較適當處置方式是：
(A) 以溫和的態度探詢失敗的原因，以便協助成員克服
(B) 挑戰該成員去看他的行動結果
(C) 與該成員討論可取代的新計畫
(D) 該成員主要是欠缺實踐的能量，因此必須增能該成員

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統計： A(21), B(21), C(30), D(7), E(0) #544946

詳解 (共 2 筆)

#6527520
現實治療（Reality Therap...
(共 992 字，隱藏中）
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這題考的是 現實治療（Reality Therapy） 中，當成員 未實行他所計畫的行為時，領導者該採取的態度與策略。你問的是關於 B、C 兩個選項的差異，我來幫你比較與解析：

✅ 選項 B：挑戰該成員去看他的行動結果

這是更符合現實治療精神的做法，也正是本題的正確答案。

  • 核心理念： 現實治療強調個人要為自己的行為負責，並且檢視行為是否有效地達成其基本需求（如愛與歸屬、成就、自由等）。

  • 領導者會「溫和而堅定」地讓成員面對事實、行為結果，並激發其自我覺察與責任感。

  • 強調：「你所做的，真的幫助你達成想要的目標了嗎？」

? 這是具挑戰性的技巧（但非責備），帶有「對話中的覺醒」。

? 選項 C：與該成員討論可取代的新計畫

雖然這個做法在現實治療中也可能會用到，但不會是第一時間的回應。

  • 如果每次個案沒做到就直接跳到「換一個計畫」，反而可能讓個案逃避責任。

  • 計畫是否可行，要在「他為失敗負起責任、並對原計畫檢討後」再考慮是否修改。

  • 否則會變成每次都在換計畫，卻沒有行動落實。

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