40. 在領導理論當中,與參與式領導、共享領導、合作領導相似,主張「領導者應與其他成員的
權力關係模糊化,利用協同式的行動產生動力」,為下列何者之要旨?
(A)道德領導
(B)專業領導
(C)轉型領導
(D)分布式領導
答案:登入後查看
統計: A(40), B(71), C(584), D(690), E(0) #691729
統計: A(40), B(71), C(584), D(690), E(0) #691729
詳解 (共 6 筆)
#964811
轉型領導(transformational leadership)強調協助或催化成員進行本質的轉變,將其工作目標由交易式,轉化提升更高的自我實現及道德層次,願意因為自我實現與對組織的責任感,而主動努力工作,進而提升組織的績效。轉型領導藉由願景,塑造成員的價值、態度、信念、與行為,使其對組織更具使命感,領導者與成員彼此激勵,共同實現組織願景。
來源:教育Wiki
15
0
#1075771
分布式領導(distributed leadership)分布式領導(distributed leadership)是一種概念性或診斷性工具,也是領導現況的描述,而不是學校領導更有效率的藍圖,也不是更好領導的處方,而是分析領導實踐的方式。 分布式領導是一種方法,也是一種哲學,它強調去集權化、社會責任和集體學習,鼓勵部屬學習如何領導,裨益於社會資本的增加(Grint, 2005)。 指在一個組織中領導活動散布於各個成員,每個成員在其負責領域和信任與合作氛圍下,參與領導實務運作,擔任領導角色並承擔領導責任,以利達成組織任務及提升組織效能。
12
0
#1068206
特徵:多樣領導、相互依賴、共同參與、團體分享、授權賦能。
11
0
#1455582
轉型領導
指領導者會以前瞻性的遠景以及個人的魅力,運用各種激勵策略,對組織成員發揮三種轉型的效果:
1. 使成員在了解工作成果的重要 性之後,奮力工作。
2. 使成員超越自我的利益,而以組織或團隊的利益為奮鬥目標。
3. 激發並滿足成員較高層次的需要,諸如尊榮感及自我實現的需求。
指領導者會以前瞻性的遠景以及個人的魅力,運用各種激勵策略,對組織成員發揮三種轉型的效果:
1. 使成員在了解工作成果的重要 性之後,奮力工作。
2. 使成員超越自我的利益,而以組織或團隊的利益為奮鬥目標。
3. 激發並滿足成員較高層次的需要,諸如尊榮感及自我實現的需求。
8
0
#1066878
增權益能 組織中的成員享有做決定權力,從權力分享過程中提升行政的專業能力。
2
0
#1062117
所以答案是?
1
1