406. 為完成計畫所需要各項活動的先後順序 ，以及各項活動相關的時間或成本的流 程圖，稱為：
(A) 直方圖
(B) 品管圖
(C) 經濟訂購圖
(D) PERT 網路圖

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統計： A(178), B(110), C(73), D(2456), E(0) #2255796

詳解 (共 4 筆)

#3926988

PERT網路圖又稱為計畫評核術。

先將計畫中的各項事件流程列出，再預估每項事件所需花費的時間，以便規劃與控制計畫整體。

因為計畫完成時間受其他環境變因影響，在此規畫技術中便將完成時間分為"樂觀時間"(最早完成)、"悲觀時間"(最晚完成)以及"最可能時間"，再依此計算"期望時間"。

期望時間=(樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間)/6

*寬裕時間(slack time)：指在網路圖上的個別作業中，不影響整個計畫進度而可容忍的誤差，

*要徑(critical path)：指在網路圖上起點至終點的所有途徑中，耗時最長的路徑。


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#3917951
PERT網路是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出項目包含的各種活動的先後次序，標明每項活動的時間或相關的成本

參考自
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/PERT%E7%BD%91%E7%BB%9C%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95
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#4312960

PERT 網路分析法 (Program Evaluation and Review Technique) 即 “計畫評估和審查技術”。簡單地說，PERT 是利用網路分析制定計劃以及對計畫予以評價的技術。它能協調整個計畫的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計畫的完成。在現代計畫的編制和分析手段上，PERT 被廣泛的使用，是現代化管理的重要手段和方法。

PERT 網路是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出專案包含的各種

PERT網路分析法

PERT網路分析法

活動的先後次序，標明每項活動的時間或相關的成本。對於 PERT 網路，專案管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關係，辨認出潛在的可能出問題的環節，借助 PERT 還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。(BAIDU)

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#3935701
PERT是網狀式將好幾百個活動先後順序計...
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#3619015
未解鎖
計畫評核術（PERT）：. 一種網路分析...
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