42. 組織結構設計結合了功能組織與專案組織的優點，並於垂直式結構中融合水平式結構的特性，使管理者對外在環境的變化能迅速回應，為現代化的企業常採用的方式，是下列 何種組織？
(A)區域別組織
(B)產品別組織
(C)網路式組織
(D)矩陣式組織

(A) 區域別組織（Geographical Organization）
➡️ 依營運地區或市場區分部門，如北區部、中區部、南區部。
➡️ 優點：便於掌握地方市場需求。
➡️ 缺點：可能產生地區間重複資源與溝通困難。
?屬於事業部制的一種，非題意所述「結合型」。

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(B) 產品別組織（Product Organization）
➡️ 依不同產品線分設事業部，如手機事業部、家電事業部。
➡️ 優點：聚焦產品策略與績效責任。
➡️ 缺點：各產品部門易形成本位主義。
?屬於事業部制（Divisional Structure），仍是垂直式組織。

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(C) 網路式組織（Network Organization）
➡️ 指企業核心單位與外部合作夥伴形成的策略聯盟或虛擬組織。
➡️ 特點：高度彈性、資訊技術整合，但非「垂直結合水平」的內部結構。
?屬跨組織合作型態，而非內部設計。

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(D) 矩陣式組織（Matrix Organization） ✅
➡️ 結合「功能式組織」與「專案式組織」的特性。
➡️ 具雙重指揮系統：
　- 垂直線：功能部門主管（如工程、人資、財務）
　- 水平線：專案或產品經理（Project / Product Manager）
➡️ 能兼顧資源共享、彈性調度，對環境變化反應迅速。
➡️ 缺點：可能產生「雙重權責」與溝通衝突。