44. 一項會議討論出結果後，不斷加入新成員再進行討論，此為何種團體決策缺失的改善方 法？
(A)名目團體技術
(B)逐步領袖法
(C)魔鬼辯證法
(D)辯證質詢法

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統計： A(1480), B(7148), C(785), D(610), E(0) #534113

詳解 (共 6 筆)

#903277
魔鬼辯證法:奧斯本提出。「找一個人擔任魔鬼」，對討論內容進行批評。
辯証質詢法：「兩組成員提案，針對提案內容激辯」，由高階主管針對辯論內容提出問題。
逐步領袖法：「新成員加入團體會議」，降低團體決策的盲點。
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#1490181

逐步領袖法

    新成員加入團體會議降低團體決策的盲點

辯証質詢法

    兩組成員提案針對提案內容激辯

    由高階主管針對辯論內容提出問題

魔鬼辯證法

    找一個人擔任魔鬼對討論內容進行批評

名目團體技術

    團體成員雖然聚在一起面對面討論議案但卻可以獨立思考做決策的是那一種團體決策技巧

    流程

A.       先邀與會議主題相關之專家以書面的方式寫下自己對該主題的意見

B.       每位專家口頭解釋自己所提之看法

C.       開放討論

D.      安靜的寫下自己的決定

E.       統計各專家之最後意見採多數決之方式決定最後決策

德爾菲法=專家調查法

    將所需解決的問題單獨發送到各個專家手中徵詢意見然後回收彙總全部專家的意見並整理出綜合意見。

    樣多次反覆逐步取得比較一致的預測結果的決策方法。

    以匿名且不互相碰面的方式填寫問卷
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#1457418
名目團體技術
名義群體法(Nominal Group Technique,NGT)，又稱NGT法、名義團體技術、名目團體技術、名義群體技術、名義小組法。
名義群體法是指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，但群體成員是獨立思考的。象召開傳統會議一樣，群體成員都出席會議，但群體成員首先進行個體決策。
資料來源 http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%90%8D%E4%B9%89%E7%BE%A4%E4%BD%93%E6%B3%95
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#2332755
筆記：辯証質詢法：「兩組成員提案，針對提...
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#5496455

(A)名目團體技術 

大家提出想法面對面討論、不能批評對方

(B)逐步領袖法

不斷加入新成員再進行討論，降低團隊討論盲點

(C)魔鬼辯證法

找一個人來一直提出反面說詞

(D)辯證質詢法

分成兩組，互相討論、辦論，讓高階主管決定誰是比較好的

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#1457369
長知識了！感恩
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私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#5541800
未解鎖
名目團體：面對面，不討論。腦力激盪：面對...
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私人筆記#596473
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逐步領袖法    新成員加入團體會議降低...
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