49.產業進入障礙及政府政策的影響等是屬於五力分析中何者的影響因素？
(A)現有企業間的競爭強度
(B)採購者的議價能力
(C)供應商的議價能力
(D)潛在進入者的威脅

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

  Ps.轉換成本：轉換成本低，替代品威脅高

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散

 1  競爭者 ── 既有廠商之間的競爭程度。

 2  供應商 ── 供應商的集體議價能力。

 3  替代品 ── 替代產品或服務的威脅。

 4  買方 ── 買方的整體議價能力。

 5  新加入者 ── 新的廠商可能加入你的市場造成的威脅。

這 5 個力量的集結將決定產業的獲利能力。以此為基礎，對你想進入的產業進行系統分析：

■ 根據產品規模與地理覆蓋範圍，清楚了解想進入的產業。在嘗試分析前，慎思要如何界定一個產業。

■ 先確認構成這 5 個作用力的參與者，並將他們分門別類劃分清楚。

■ 接著評估每個作用力的根本動力，判斷熟強熟弱。

■ 然後坐下來冷靜想想，評估整個產業結構，找出實際上最重要的幾個作用力。

■ 完成上述動作後，接著再分析每一個作用力最近和未來可能的變化，並試著預測這些變化會如何在產業發酵。

■ 最後一個步驟就是試著找到一個市場定位，是各種作用力最弱之處 ── 那個地方正是產業結構中對你有利的位置。

產業時時在改變，對一個產業愈了解，就愈可能找到新的策略良機，並且愈早利用它以取得優勢。一旦深入了解一個產業，也就能了解產業裡主要廠商的損益平衡狀況。

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(A) 退出障礙 競爭結構集中或分散