50.利用員工推薦做為招募人才(recruitment)的方法，最主要會產生什麼的缺點？
(A)僅適用於入門的職務
(B)招募的成本偏高
(C)會有許多不合格的應徵者
(D)可能無法增加員工的多樣性

答案：登入後查看
統計： A(294), B(112), C(1642), D(7330), E(0) #937392

詳解 (共 10 筆)

#1261015
或說，應徵者的條件仍能用工作規範、面試及筆試篩選；
但所謂"物以類聚"，員工推薦的人選必然跟員工有相當程度的相似，故選(D)
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#1163707
員工推薦的人選事先都經過員工篩選，員工認為其所推薦的人選會影響自己的名聲！

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#1233946
員工推薦基本上已經稍為替公司篩選新人的條件了，很多公司員工推薦待滿ㄧ定時間推薦的人會有錢可以領，自然會認真推薦...
至於D的選項，應該是無法增加"員工來源的多樣性"，不是員工自己本身的多樣性，出題老師寫的太簡化了，不過沒辦法，這答案已經是最符合題意了。
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#2437661
又是一題現實與虛擬的對決
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#1197816
實際上C也會發生呀 @@
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#4261610

透過員工推薦，好處是成本較低，而且推薦者多半會照顧新進人員，讓他們更快進入狀況。舊有的員工也希望新同事能夠分攤勞務、發揮更大的效益，因此在推薦新人時，一定也會謹慎挑選，尋找符合條件的人才。

但是，員工推薦也有缺點，如果都是經由相同的一群人推薦，他們喜歡的類型都會類似，這可能會有物以類聚的現象，導致組織不夠多元，降低活力和創造力，時間一久，組織的思考方式和行為模式將會一成不變。

此外，一般人都會推薦和自己友好的人，這也可能在部門裡形成一些小團體，增加無謂的人際紛擾。


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#1492268

C拉

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#1171266
會教英文和出國是兩回事吧＝ ＝
就像會教國文一定要去中國嘛？這論點根本沒有因果關係。
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#1453848
靠關係介紹的  根本不實在而且有風險  這題太多解法
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#1462476
支持C
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私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#561120
未解鎖
利用員工推薦做為招募人才(recruit...

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私人筆記#966607
未解鎖
此題選擇較客觀的答案
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