58.「機關開會時間的長短，與議題的重要性成反比」，這是指下列何者所闡述的組織病象？
(A)寡頭鐵律
(B)白京生定律
(C)彼得原理
(D)行政諺語

◎白京生定律

一、行政首長均喜好增加部屬，此即一般機關組織之中常見的「建立王國」現象。

二、機關成立年代愈久，期成員素質便會愈低，因為首長好用不如己者。

三、機關開會時間的長短對議題的重要性成反比。

四、機關採用「委員制」的形態組織必然增加，而且委員數目也必定愈來愈多，即無效能可言。

五、機關內部的行政效率日趨低落，但是建築外觀、辦公設備卻是日趨壯麗豪華。

六、機關會把可使用的經費盡量用完。

◎寡頭鐵律(Iron Law of Oligarchy)

德國政治社會學者密歇耳(Robert Michels)認為只有「寡頭政治」才是最普遍的組織運作模式。因為人的能力、才識均有限，故一個人統治是不可能的；而民主政治人多口雜、議論分歧，常議而不決、決而不行、行而無果，和實質要求差距太大，而被領導者權力因而縮小，在這種現象的組織機關容易發生以下病象:

一、增加溝通的困難，意見容易由於多次的傳達而遭扭曲、失真。

二、少數人決定多數人的命運並不合乎民主的訴求。

三、少數領導人間常因爭權奪利，造成組織之中的內鬥。

◎ 格勒善定律(Gresham’s Law)

機關組織之中庸碌者多於優異者，常有姦逆排賢的現象。

◎彼得定律(Peter’s Principle)

      一個人的知識能力在其升到某個工作領域的某職位上，就能力達到極限，如果要更上層樓就得訓練、進修，否則無法升任。

◎不完善控制定律(Law of Imperfect Control)

黨斯(Downs)認為，沒人可以完全控制大型組織的行為。

◎不希罕效應(Bend It Over，Here It Comes Again；BOHICA)

既有的組織文化以產生「反革新情節」(contrapreneurship)，因此容易產生組織成員對革新計劃的抵抗態度，認為只要忍耐即可不受影響。把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。

◎生還者症候群(Survival Syndrome)

組織精簡(Downsizing)之後，未被裁撤的人員在心態常有心胸狹窄、自我中心、保守現狀的傾向。

◎莫非定律(Murphy’s Law)

一、會出錯的一定出錯。

二、總在最糟的時候出錯。

三、事情不像外表那樣簡單。

四、如果有很多事情會出錯，必定是為禍最大的那件事出錯。

五、每件事都會推、拖、拉。

六、讓事情自由發展只會更糟。

七、老天總是偏袒隱性缺失。

八、假如每件事情看似順利，必定疏忽了什麼事情。

◎ 邁爾斯定律(Miles’ Law)

一、職位決定立場。

二、權責不相當。

三、向上爭權、向下攬權。

四、侍候多名上司非難事。

五、管理者愛說不愛聽。

六、中層幹部兩面光。

七、服務惡化以致不滿提升。

◎ 華格納法則(Wagner\'s Law)

德國學者華格納(Adoph Wagner)早在一八七七年就提出產業工業化過程會以三種途徑導致政府成長：

一、經濟富裕增加政府稅收，連帶促進政府增加支出。

二、人口增加、都市密集化、依賴人口增加，政府介入社會活動是必然的結果，政府支出勢必大幅增加。

三、政府成長是為回應工商業界擴張投資的需求，國家必須提供產業必須的資金以應技術升級、經濟規模、對外競爭等超出私部門的大量資本需求。

◎ 普勒現象(Pogo Phenomenon)

人民容易要求政府增加支出提供更多的公共財貨和服務，而難以表達減少公共產出的要求，形成「由儉入奢易，由奢返儉難」的情況。