7 有關組織結構類型的敘述，下列何者正確？
(A)專案型組織又稱為科層組織
(B)成員工作地點分散適合運用虛擬組織
(C)運用網際網路協調工作稱為網絡型組織
(D)最常見類型稱為民意型組織

網絡型結構

當組織經常需要針對不同的產品或服務，整合多種差異性很大的專長、設備或其他資源時，最好的方式就是建立一個具備各種相關資源的組織網絡，並機動性地根據各專案的特殊需求，組成必要的團隊來因應，這樣的組織方式就稱為網絡型的組織結構。網絡型結構的主要特色是富有彈性，而且包括許多組織外的合作對象。網絡的核心組織只專注於本身獨特的長處，而透過委外（Outsourcing）或聯盟的方式，以最有效率與效能的方式，將產品或服務提供給組織的顧客。

摘錄自黃朝盟、黃東益、郭昱瑩著《行政學》（2018，東華）

網絡型組織不是指網際網路，以上是其意涵。

虛擬式組織（Virtual Organization）指的是沒有真實地理位置的總部中心，而是藉由各類電信科技而存在的公司、非營利組織、教育機構或是其他有生產價值的社會組織。

虛擬組織特徵

1. 具適應性，靈捷性。

2. 共用各成員的核心能力：整合各成員的資源、技術、顧客市場機會從而降低時間、費用和風險，提高服務能力。

3. 成員相互信任的行動：合作是虛擬組織存在的基礎。

網路式組織是指有機、扁平化的組織，層級較少而功能較專精，各種內部作業整合成任務小組式的單位，隨時可以獨立出去單獨作業，也隨時能夠為了新的商機而整合新的功能小組進組織內，共同執行新的任務。

網路式組織特徵：

1. 對市場的反應特別敏感。

2. 人事結構較有彈性

3. 分權，減少交易成本

4 . 走動式管理：主管常常走動於各個部門之間，理解各級員工的任務狀況

專案式組織有點類類似一個獨立的執行實體，可分配到所需的資源，且專案經理擁有全部的權責，專案成員對專案比較有認同感，彼此的溝通與決策也較快，亦較能配合專案的進度。

科層組織是一種以等級為基礎，信息從下向上流動，命令從上向下發出的“金字塔”式結構。“科層組織”又稱“官僚政治”，這個術語是行政人員的集合名詞，指行政的任務和程式。它也常被用於表示行政人員之缺乏效率和不適當地行使職權，因此，它已變成一個貶義詞。

虛擬組織(virtual organization)是指運用資訊科技創造出來的虛構性組織。

虛擬組織常是針對某一特定的工作任務，挑選具備各項專長的個人或團體，提供各自的核心專長與資源，並以資訊科技為基礎來溝通，以電子化做連結而臨時組成的團隊。

網路式組織是指有機性, 扁平化組織. 各種內部角色所組成的任務小組式的單位, 隨時可以獨立出去單獨作業, 也隨時能夠為了新的商機而整合新的功能小組進組織內, 共同執行新的任務.

_{(A)專案型組織又稱為科層組織 →專案型組織又稱為【矩陣組織】}

 
_{(B)成員工作地點分散適合運用虛擬組織 （√）}

 
_{(C)運用網際網路協調工作稱為網絡型組織→運用網際網路協調工作稱為虛擬組織}

_{(D)最常見類型稱為民意型組織→最常見類型稱為功能性組織}

網路化組織和網絡型組織不一樣

這篇文章可以區分

網路化組織與網絡式組織