7.在管理上認為，每個人都會升遷到其無法勝任的職位而留置在該職位，導致組織內充滿了不適任的管理 者。此種理論稱為：
(A)彼得原理
(B)帕金森定律
(C)莫非定律
(D)穀倉效應

(A)彼得原理 →在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他在被擢升到不能勝任的職位，相反變成組織的障礙物及負資產。 

(B)帕金森定律 →主管選擇部屬必取不如已者，以免製造職位上的競爭者，同時主管喜歡增加部屬，不願增加競爭者

(C)莫非定律 →「凡是可能出錯的事必定會出錯」

ex:「麵包落地的時候，永遠是抹牛油的一面著地」；「考試時猶豫的兩個答案，最後一定選到錯的那個」

(D)穀倉效應 →「穀倉」比喻為一個公司、國家、政權的既有利益的舒適小圈圈，好比一座座存了稻穀的倉庫。當人們習慣守著屬於自己的那座穀倉之後，往往會形成狹隘視野，不想與其他人溝通與分享。

穀倉效應：企業因過度分工，部門各自為政只顧自己的利益（如同只守著自己的穀倉），使公司內部缺少溝通，最終導致整個組織功能失調。

莫非定律（英語：Murphy's Law），又譯為摩菲定律

具體內容是「凡是可能出錯的事就一定會出錯」，指的是任何一個事件，只要具有大於零的機率，就可確定它終有一天會發生。

莫非定律的原句是：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。在科學和演算法方面，與英文所謂的「worst-case scenario（最惡劣的情況）」同義