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7.有關權變理論（Contingency Theory）的敘述，下列何者正確？
(A)費德勒（Fiedler）所倡議
(B)主張領導型式需一致性
(C)任務導向以眾人和諧為主要任務
(D)關係導向以顧客滿意為重要目標
答案：登入後查看
統計： A(1207), B(429), C(315), D(263), E(0) #2331087
統計： A(1207), B(429), C(315), D(263), E(0) #2331087
詳解 (共 10 筆)
蘇17
#4039911
權變理論，又稱情境取向：是指每一個組織具有不同的形態，面對不同的情境，需要不同的管理方式。
在社會心理學上，有效的領導理論相當多，而美國社會心理學家菲德勒（Fred Fiedler）所提出的領導權變理論（contigency theory of leadership），是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。
人際關係是指領導者與團體成員之關係，人際關係可以分為好與壞；工作結構是指工作的組織架構，可分為有與無；職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力，這種權力可分為強或弱；這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或魅力，而是隨著這八種類型而有所不同。
權變理論（contingent theory）簡單的說指的是，任何策略制度的擬定，在不同環境下，都應有不同的作法，亦即策略與其所處的環境必須要能配合（Fit）才能產生效果，再好的策略放在不適合的環境下都無法產生績效。
轉自https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/%E6%AC%8A%E8%AE%8A%E7%90%86%E8%AB%96
在社會心理學上，有效的領導理論相當多，而美國社會心理學家菲德勒（Fred Fiedler）所提出的領導權變理論（contigency theory of leadership），是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。
人際關係是指領導者與團體成員之關係，人際關係可以分為好與壞；工作結構是指工作的組織架構，可分為有與無；職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力，這種權力可分為強或弱；這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或魅力，而是隨著這八種類型而有所不同。
權變理論（contingent theory）簡單的說指的是，任何策略制度的擬定，在不同環境下，都應有不同的作法，亦即策略與其所處的環境必須要能配合（Fit）才能產生效果，再好的策略放在不適合的環境下都無法產生績效。
轉自https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/%E6%AC%8A%E8%AE%8A%E7%90%86%E8%AB%96
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duckkkkkkkkkk
#4596384
(C)任務導向以眾人和諧為主要任務 → 完成任務
(D)關係導向以顧客滿意為重要目標 → 部屬滿足
費德勒將領導型態分成二類：任務導向及關係導向。
當領導者發現其領導情境屬於有利及不利兩個極端時，他最好採取任務導向(亦即專斷式、體制式)的領導型態，才能獲得高度的績效。
相反的，如果他的領導情境處於有利與不利之間，則最好採取關係導向(亦即民主式、體諒型)的領導型態，較能獲得高度的績效。
資料來源
https://blog.xuite.net/kc6191/study/15730790
47
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蘇17
#4039920
轉自徐評
21
0
J
#4540362
權變理論－費德勒
領導風格的環境因素歸納為三個方面：職位權力、任務結構和上下級關係。
（1）職位權力(position power)。職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權和從上級和整個組織各個方面所得到的支持程度，這一職位權力由領導者對下屬所擁有的實有權力所決定。領導者擁有這種明確的職位權力時，則組織成員將會更順從他的領導，有利於提高工作效率。
（2）任務結構(task structure)。任務結構是指工作任務明確程度和有關人員對工作任務的職責明確程度。當工作任務本身十分明確，組織成員對工作任務的職責明確時，領導者對工作過程易於控制，整個組織完成工作任務的方向就更加明確。
（3）上下級關係(leader-member relations)。上下級關係是指下屬對一位領導者的信任愛戴和擁護程度，以及領導者對下屬的關心、愛護程度。這一點對履行領導職能是很重要的。因為職位權力和任務結構可以由組織控制，而上下級關係是組織無法控制的。
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