8 依據危機管理的建制，下列何者不是危機爆發時的管理活動？
(A)設置危機指揮中心
(B)危機情境的評估
(C)危機情境監測系統的運作
(D)危機資源管理系統的運作

（一）危機爆發前的運作

1. 危機感應系統：組織若能及早發覺危機來臨前的徵兆，並採取事宜的應對方式來化解，就可以將危機消弭於無形。
2. 危機計劃系統：即事先對潛藏的危機加以研究，並發展出應變的行動準則。
3. 草擬危機計畫說明書：對危機的情境預先沙盤推演，並由專責機構負責研擬民眾如何在危機發生時的應變行為。
4. 危機訓練系統：使組織成員了解既有的因應措施，並從中鍛鍊分析與獨立判斷的能力。

（二）危機爆發時的運作

1. 設置危機處理指揮中心：使組織所有相關專業人員於危機發生時迅速應對，並從中學習處理的經驗。
2. 危機情境監測系統：對危機情境進行偵測，並將情報迅速回傳指揮中心，使指揮中心得依據情報評估實情，決定下一步的因應方式。
3. 危機資源管理系統：負責資源的取得與妥善分配，以供指揮中心運用。

（三）危機爆發後的運作

1. 展開系統評估與調查工作：組成調查與評估小組，對整個危機管理活動進行評估，作為之後修正危機計畫的重要參考。
2. 加速復原工作的進行：對受到傷害的人予以適度的救助與補償。
3. 從中學習經驗，並對計劃在度修正：從事件中汲取教訓，並予以學習，以便因應下次危機的到來。

回覆3F~

雖然這題我錯了，但我想了想認為~

“評估”通常是一件事情結束後，評估之前的過程是否妥當或有其他需改進之處~

所以通常置於發生“後”~

希望有幫您解惑~

此觀念常考!

「不是」？！

危機情境的評估 ，不是針對危機爆發「時」，針對危機情境所做的監控系統嗎？

疑惑