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8 關於豪斯（R. House）的路徑目標理論（path goal theory），下列敘述何者錯誤？
(A)參與行為的領導模式是指領導者與部屬分享情報、徵詢部屬的意見
(B)「途徑目標理論」是激勵理論中「期望理論」之延伸
(C)情境因素包括「部屬的特性」與「工作環境的特性」
(D)強調領導行為對部屬士氣之激勵，主要是由領導者個人的特質所決定
統計： A(103), B(270), C(152), D(1201), E(0) #3481656
詳解 (共 10 筆)
豪斯的「路徑－目標理論」是基於**激勵理論中的「期望理論」**所發展，核心在於：
領導者的任務是清楚指引部屬達成目標的路徑（path），並排除障礙、提供支持與獎勵，使部屬相信努力會帶來成果，成果會帶來報酬（=激勵）。
這個理論強調「情境調整」，即領導者應根據不同的部屬特性與工作環境選擇適當的領導行為。
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（A）參與行為的領導模式是指領導者與部屬分享情報、徵詢部屬的意見
✅ 正確
這屬於四種領導行為之一的「參與型（Participative）」，強調讓部屬參與決策、提高工作認同感。
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（B）「途徑目標理論」是激勵理論中「期望理論」之延伸
✅ 正確
這是學理基礎。House 是將 Vroom 的期望理論應用到領導研究中，發展出此理論。
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（C）情境因素包括「部屬的特性」與「工作環境的特性」
✅ 正確
情境變項是此理論的核心，主要包含：
• 部屬特性（如自我效能、 locus of control、自主性）
• 工作環境特性（如任務結構、正式權威系統、工作團隊性質）
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（D）強調領導行為對部屬士氣之激勵，主要是由領導者個人的特質所決定
❌ 錯誤（正解）
• 錯誤之處在於： 路徑目標理論認為，有效的領導行為並非固定由領導者個人特質決定，而是應該因應不同情境、部屬特性而調整。
• 這理論屬於情境理論（contingency theory）的一種，主張領導行為要配合情境與部屬需求，不是看領導者本身的特質或風格固定不變。
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✅ 正確答案是：（D）
因為它忽略了此理論的「情境適應性」本質，誤導為「特質論」。
（D）強調領導行為對部屬士氣之激勵，主要是由領導者個人的特質所決定
• 路徑目標理論認為，有效的領導行為並非固定由領導者個人特質決定，而是應該因應不同情境、部屬特性而調整。
• 這理論屬於情境理論（contingency theory）的一種，主張領導行為要配合情境與部屬需求，不是看領導者本身的特質或風格固定不變。
此選項忽略了此理論的「情境適應性」本質，誤導為「特質論」。
答案是 (D) ❌
我們一個一個快速對照「路徑目標理論（Path-Goal Theory）」的重點來看：
A ✔️ 正確
參與式領導（Participative leadership）就是指領導者和部屬分享資訊、徵詢意見，一起參與決策，這完全符合定義。
B ✔️ 正確
路徑目標理論本來就是建立在 期望理論（Expectancy Theory） 基礎上的延伸，用來說明領導者如何幫助部屬「看清路徑 → 達成目標 → 得到報酬」。
C ✔️ 正確
情境因素確實包括兩大類：
-
部屬特性（能力、經驗、需求、人格等）
-
工作環境特性（任務結構、正式權力系統、工作團隊氣氛等）
D ❌ 錯誤（這一個是答案）
路徑目標理論不是強調「領導者的個人特質」決定激勵效果，
而是強調：
? 領導者的「行為方式」要配合部屬特性與工作情境，來影響部屬的動機與士氣。
也就是說，重點在「領導行為 + 情境配適」，不是在「領導者天生是什麼樣的人」。
✅ 結論
錯誤的是：(D)
因為路徑目標理論強調的是「情境取向的領導行為」，不是「領導者個人特質決定一切」。
