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9. 下列何種計畫工具，主要是針對不確定性較高的工作項目，以網路圖規劃排定期望的專案時程？
(A)甘特圖
(B)要徑法
(C)計畫評核術
(D)主生產計畫
答案：登入後查看
統計： A(291), B(765), C(2409), D(45), E(0) #2800316
統計： A(291), B(765), C(2409), D(45), E(0) #2800316
詳解 (共 10 筆)
Alice
#5840650
甘特圖：橫軸-時間，縱軸-活動，由圖看出各活動執行進度以及完成情形。
要徑：耗時最長且最久的作業流程。沒有寬裕時間，該路徑上的工作必須加緊趕工
計畫評核術(PERT)：管理大型專案計畫，協調活動先後順序之網路圖，以及各項作業的時間和成本，並管控專案進度的技術。
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#5466187
物料需求計畫（MRP）：是用來處理及管理生產排程及存貨的電腦系統，目的是為了確保原物料零組件的取得便利性、將存貨成本降至最低、規劃製造活動及排程。分成三大部分：
- 投入（主生產排程（Ｄ）、物料清單、物料主檔）
- 處理（電腦運算）
- 輸出（表單、報表、報告）
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