(一)學習型組織（Learning Organization ) ( 2.5 分）

詳解提供者：孫幼幼

一群不停提昇能力以追求目標的團隊。以「系統思考」為架構，「自我超越」、「改善心智模式」、「建立共同願景」、「團隊學習」四項貫穿。

詳解提供者：109國營企管一年正取中油

(一) 學習型組織由Peter Senge所提出，是一種精簡、扁平、有彈性的有機式組織設計方式，強調組織內部修煉以增強整體應變彈性，其特性為意見衝突不斷，激發了員工的生產力、創造力，團隊合作為其基礎，強調有系統地學習、分享。

(二) 學習型組織有以下五種重要修煉：

1. 建立共同願景：建立明確且清晰的願景，將其傳達給每一位成員，使組織成員有共同一致努力的目標。

2. 團隊學習：透過集體思考或深度匯談等方式使組織內的成員有相互學習的機會，促進成長。

3. 自我超越：鼓勵成員不以現狀為滿足，應持續精進自我，能追求具有挑戰性的目標，創造卓越

4. 系統化思考：是學習型組織的軸心，培養組織成員擴大化思考的能力，使其可以綜觀全局，看透事物之本質。

5. 改善心智模式：審視內在思維，改善現有的思考方式，降低刻板印象與偏見。

詳解提供者：linchu215

學習型組織是彼得聖吉提出,強調組織要持續不斷的學習與成長,知識資訊互相共享以利組織目標達成的組織型態

詳解提供者：魏弘道

一種組織的運作方式，目的是為了讓組織成員能夠不停的成長，不停的學習。

詳解提供者：棋子

培養組織成員持續學習.思考 .創新，創造價值。其構面包含

詳解提供者：Rothy

彼得聖吉提出，強調是一個可以讓組織成員持續擴展能力以創造他們堅信的結果，以及培養新思維和凝聚共識，並使成員持續性學習的組織。

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