⑴請檢討 XYZ 專案之資源規劃情形與一般工程專案之資源規劃情形有何差異處。 （10 分）

一、請分別指出「政府採購法」與「營造業法」最近一次之修法內容，並簡要討論該修 法內容對營建產業之影響。（20 分）

二、工程上一般所通用之「施工規範（或稱施工說明書）」具備那些章節？施工說明書 中依規範之文義表達方式，可分成幾類？請分別舉例說明之。（20 分

⑵截至第 5 個月結束時，XYZ 專案實際花費之施工成本合計為 132、而經業主核准 估驗之總作業量為 120。請分析 XYZ 專案之成本變異值（Cost Variance）與進度 變異值（Schedule Variance）。（10 分）

⑶依⑵之趨勢，XYZ 專案推估之總工期及總施工預算為何？（10 分）

⑴請繪出此專案之箭線法（Arrow Diagramming Method）網圖與結點法（Precedence Diagramming Method）網圖。（10 分）

⑵請計算 STV 專案之最短工期。（10 分）

⑶請計算 F 作業之總浮時（Total Float）、干擾浮時（Interfering Float）與自由浮時 （Free Float）。（10 分）

四、某專案包含五個作業（A、B、C、D、E），其合約單價、合約數量及截 至 7 月底的完成情況如下表。請說明「實獲值法（Earned Value Method）」中 PV（Planned Value）、EV（Earned Value）以及 AC（Actual Cost）之 定義？進而根據表中專案資料，以各作業合約數量平均分配至各月進度為原則，繪製專案自 1 月至 12 月之整體 PV 累積進度曲線？並請計算截至 7 月底之 SPI（Schedule Performance Index）與 CPI（Cost Performance Index），據以評估專案目前之進度與成本執行情形。此外，若本專案於 8 月份發生數量變更，使作業 C 之合約數量由 240 M 調整為 400 M，作業 D 之合約數量由 1,200 公噸調整為 2,000 公噸，請說明此變更對專案合約總成本之影響，以及 PV 累積進度曲線應如何調整以反映此變更。（計算至小數點後 2 位） （25 分）

三、近年來由於社會住宅之大量興建，為解決既有之資源不足或施工困境， 施工廠商開始採用不少新的工法技術，例如在建築物之標準層採用鋁合金模板（簡稱鋁模）取代傳統木模板（木模） 。請說明何謂工程管理五大目標？再以對此五大目標之達成度為核心，從材質或施作過程等分析鋁模與木模之相對優勢？（25 分）

二、當工程發生爭議時，若兩造走向法院訴訟，處理程序常是曠日廢時且耗費成本與司法資源，故先進國家多倡導以替代性紛爭解決機制 （Alternative Dispute Resolution, ADR）解決工程爭議問題。參政府採購 法相關子法暨工程採購契約範本等規定，當廠商與機關於履約階段發生爭議時，除雙方採協商（Negotiation）解決途徑外，請列舉三種（作答若寫超過三種，評答時只看前三種）可採行公共工程替代性紛爭解決機制， 並說明、比較這些方法之進行程序（含法令依據） 、處理時間以及法律效力？（25 分）

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