（一）請說明我國「公共工程施工品質管理制度」之沿革與概略內容。【20 分】

（二）請列舉於工程施工查核時，工程承攬廠商之(1)品管人員

、(2)工地主任與

與(3)專任 工程人員三種角色對於品質管理制度所常發生的缺失分別有哪些？【每一角色 10 分，合計 30 分】

（一）芭蕉型曲線(Banana Curve)

（二）推論性品質(Deriving Quality)

（三）價值管理(Value Management)

（四）先行式網狀圖法(Precedence Diagram Method)

（五）特性要因圖(Characteristic Diagram)

四、某專案包含五個作業（A、B、C、D、E），其合約單價、合約數量及截 至 7 月底的完成情況如下表。請說明「實獲值法（Earned Value Method）」中 PV（Planned Value）、EV（Earned Value）以及 AC（Actual Cost）之 定義？進而根據表中專案資料，以各作業合約數量平均分配至各月進度為原則，繪製專案自 1 月至 12 月之整體 PV 累積進度曲線？並請計算截至 7 月底之 SPI（Schedule Performance Index）與 CPI（Cost Performance Index），據以評估專案目前之進度與成本執行情形。此外，若本專案於 8 月份發生數量變更，使作業 C 之合約數量由 240 M 調整為 400 M，作業 D 之合約數量由 1,200 公噸調整為 2,000 公噸，請說明此變更對專案合約總成本之影響，以及 PV 累積進度曲線應如何調整以反映此變更。（計算至小數點後 2 位） （25 分）

三、近年來由於社會住宅之大量興建，為解決既有之資源不足或施工困境， 施工廠商開始採用不少新的工法技術，例如在建築物之標準層採用鋁合金模板（簡稱鋁模）取代傳統木模板（木模） 。請說明何謂工程管理五大目標？再以對此五大目標之達成度為核心，從材質或施作過程等分析鋁模與木模之相對優勢？（25 分）

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