控制可以讓管理的部標在進行時可以順利導向對的方向，不致於偏頗造成失敗，控之也可以比較目標預計和實際達成的結果差異
可將權利下放給員工
減少資源浪費
避免重大危機
達成目標
有效利用資源
組織管理者受到本身的能力、知識、經驗等限制，在預測上可能有偏差產生，而且執行上也可能發生不可預知的情況，造成計畫施行上的困難度。透過控制來確保行為或活動能按計畫執行，並修正偏差或錯誤的情況，控制監控貫穿整個管理程序，維持各職能的正常運作，並協助發現是否有錯誤發生，加以改進修正。
如果沒有控制下屬的行為有沒有按照公司訂定的計畫與目標執行 則公司的計劃就會無法達到績效
7.（一）控制-適時將實際計劃執行情況與預定計劃目標做比較，並將偏差適時修正
經由控制，評估工作執行的效率與效能，做為修正的依據。
公司製造生產的產品，乃至內部的人員政策等的控管，絕對相當重要，
適時將實際計畫執行情形與預定計畫目標做比較, 並將偏差適時修正。
1.便於管理者將權力下放給員工
2.能傳達正確資訊
3.避免重大危機發生
4.確保目標達成
5.資源有效率利用
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