申論題

詳解提供者：mercy

價值鏈管理(VCM) 供應鏈管理(SCM)

意義：生產過程每個活動產生的價值原物料投入生產活動的流程

注意焦點：外部內部

控制導向：效能導向效率導向

涵蓋範圍：採購、生產、物流、採購、生產、物流

行銷、售後服務

目的：創造顧客最高價值降低成本與提高生產力

詳解提供者：CHEN

價值鏈管理:是外部導向、效能、創造顧客價值(顧客導向) 供應鏈管理:是內部導向、效率、降低成本、提高生產力

詳解提供者：Wan-ching Wu

價值鏈管理：是指產品在整個價值鏈中流動時，所有一連串整合作業與資訊程序的管理。偏向外部導向，並著重於進料以及所生產的產品與服務。價值鏈管理偏向效能導向，並以創造最高的顧客價值為目標。價值鏈管理著重顧客的價值觀念制定和實施企業的各項策略。供應鏈管理：供應鏈管理是從生產者的角度，以產品的功能與成本為中心，管理過程與生產經營過程相對應，由企業內部到產業外部順向連接，尋求最佳資源的配置，以獲取規模經濟效率。

詳解提供者：edwardchu

價值鏈管理是著重在產品或服務本身給予顧客的價值感受，而供應鏈管理則是有關產品或服務從上游供應商到下游通路的過程。

詳解提供者：許碧茱

1.代表人物: 價值鏈管理為麥可.波特。 2.定義: 價值鏈管理:產品在整個價值鏈流動時，所有一連串整合作業與資訊的管理。供應鏈管理:原料投入企業後，其與產出間的作業細節。 3.應用: 價值鏈管理:偏重於外部導向，很重視由廠商來的進料管理及生產提供給顧客的產品與服務，其目的在於創造最高顧客價值。供應鏈管理:偏重於內部導向，很重視投入與產出的作業細節，目標是降低成本及提高企業生產力。

詳解提供者：achi1214

價值鏈管理的目標在於外部重點是效能(著重生產過程為顧客所創造的價值) 供應鏈管理的目標在於內部重點是效率(降低成本提高生產率)

詳解提供者：Curtis

價值鏈管理指產品在整個價值鏈中流動時，所有一連串整合作業與資訊程序的管理。偏向效能導向，以創造最高的顧客價值為目標。供應鏈管理偏重於組織內部導向與原料的有效流動，重視投入與產出之間的作業細節。供應鏈管理偏向效率導向，以降低成本並提高組織生產力為目標

詳解提供者：楊采薇

價值鏈管理 : 商品從進貨到出貨的過程中，所產生每一小部分的價值稱為價值鏈供應鏈管理 : 商品供給到消費者手上所經過的每一個商家所組成的系統稱為供應鏈

詳解提供者：莊淳淨

價值鏈管理:從投入到生產一連串創造價值的過程供應鏈管理:從供應商到消費者的過程，創造穩定的效率及效能

詳解提供者：堅持

1.價值鏈管理由麥可波特提出,將企業的經營模式分割由投入至產出的一系列連續的程序,主要活動:企業主要生產和銷售的程序,包含進貨運籌,製造營運,出貨運籌,市場行銷,售後服務。支援活動:支援主要營運活動的其他營運活動,包含基礎建設,人力資源,技術與發展,採購。2.供應鏈管理:整合供應商,製造商,商店,倉庫之間的生產流程,目的使產銷之間更加穩定及有效,且能彈性的因應消費需求。

申論題資訊

題組內容

申論題內容

詳解 (共 10 筆)