阿摩線上測驗
登入
首頁
>
生產計劃與管制
>
103年 - 103 高等考試_三級_工業工程:生產計劃與管制#35677
>
題組內容
五、甲公司某專案各作業之在先作業與樂觀、最可能及悲觀時間如下表(單位:天)所 示,請以三種時間估計法計算各作業之平均完成時間,並據以求出專案之要徑。 試問:
(20 分)
⑴繪製 PERT/CPM 網路圖。
其他申論題
【已刪除】一、假設某物料為一面生產一面使用,生產率(p)大於需求率(d),且不允許缺貨, 故無缺貨成本。請繪製其存貨與時間的關係,並推導出其經濟訂購量(Q)之公式。 (20 分)
#96433
二、某便利商店目前每三天進貨瓶裝鮮奶五箱,每箱的進貨成本為 650 元,售價為 960 元,如果三天內無法售出,必須回收另作他用,但成本視為完全損失,該商店經銷 售統計,預估瓶裝鮮奶需求有上升趨勢,經研究未來每三天的需求有五、六、七、 八箱的可能性,其發生的機率分別為 0.4、0.35、0.15、0.1,請問該商店是否應增訂 箱數,以獲得更高利潤?(20 分)
#96434
【已刪除】三、請說明何謂整體規劃? 某公司進行明年度的整體規劃,共分為六期,該公司未來 之需求量、產能政策及各種成本如下: 產能政策:1.加班產能為 50 單位,每一期均可加班生產2.加班產能不足,才求外包3.假設期初存貨為 04.上一次規劃的最後一期缺貨量為 0 成本:正常時間每單位成本為$5 加班時間每單位成本為$7 外包每單位成本為$8 每期每單位存貨成本為$2 每期每單位延期交貨成本為$3 單位減班成本為$2 單位改變生產率成本為$1 正常產能水準為 350,目前產能水準為 300,請以每期生產量固定 400 單位不變, 計算整體生產計畫成本,並列出計算過程。(20 分)
#96435
四、何謂電子化企業?請繪圖說明電子化應用之整體架構。(20 分)
#96436
⑵要徑為何?
#96438
⑶該專案在 180 天內完成之機率?請列出計算過程。 P(Z≦0)=0.5;P(Z≦-1.51)=0.0655;P(Z≦1.8)=0.9641
#96439
⑴里長建議要安置阿妹,你同意嗎?為什麼?
#96440
⑵這些年幼照顧者對於發生在他們身上的事,擁有多少「發聲」或「表達」的能力? 什麼因素可能阻止他們發聲或表達?
#96441
⑶身為服務的提供者的社工,什麼是你可以提供的貢獻,以確保更多機會或機制提 供他們更多發聲或表達的機會?
#96442
⑷社會工作者可以用什麼指標來判斷服務使用者參與決策的程度? ?
#96443