題組內容

三、威倫公司係一家汽車零件製造商，20X3 年度對品質成本的要求，希望能低於銷 貨收入的 10%，當年度預計銷貨收入及品質成本資料如下：
為達成品質成本改善目標，公司會計課長提出下列二種品質成本改善方案： 《方案一》進行廠房製程改造，此一作法將耗用一次性的固定成本$18,750，但 可使產品檢驗成本每年減少 20%，且預期能使產品售後保證維修與 顧客支援成本每年減少 10%。 
《方案二》進行嚴格品質管制，此一作法將使生產員工品質控制訓練成本每年 增加$3,750，但可使公司每年減少產品檢驗成本 10%，且每年產品 售後保證維修與顧客支援成本也可減少 20%。
 試作：

⑵試計算及比較上述兩種品質成本改善方案，在未來兩年內何者較能達 成品質成本改善的目標？（10 分）

詳解 (共 1 筆)

詳解 提供者：梅兒馬力
原來方案 品質成本共$89250 方案一、20x4年: 89250-25500*0.2-(20500+9250)*0.1=99925； 20x5年 89250-25500*(1-0.8*0.8)-29750*(1-0.9*0.9)=74417.5 ==>平均品質成本=87171.25 > 850000*0.5=850000 方案二、20x4年: 89250+3750-25500*0.1-(20500+9250)*0.2=84500； 20x5年 89250+3750*2-25500*(1-0.9*0.9)-29750*(1-0.8*0.8)=81195； ==>平均品質成本=82847.5 < 850000，故建議採取本方案