105年 - 105 專技高考_會計師：成本會計與管理會計#55687

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：105年 | 選擇題數：25 | 申論題數：8

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (25)

1 中天公司採用分批成本制度，以下借貸金額出現在該公司去年 11 月的「在製品」存貨帳戶：

中天公司之預計製造費用分攤率為直接人工成本的 80%。生產批號#100 是去年 11 月底唯一仍屬在製品的訂單，該批號累計至 11 月底之直接人工成本為 40,000 元，請問該批號累計至 11 月底之直接材料成本為多少？ (A)16,000 元 (B)32,000 元 (C)88,000 元 (D)120,000 元

2 雅韻公司專門生產汽車零件，採用先進先出分步成本制，該公司對正常損壞之界定為通過檢驗點完好產品的 5%。五月份期初在製品 5,000 單位，期末在製品 4,000 單位，其完工程度分別為 20%與60%。該月份投入生產 20,000 單位，完工並轉出之完好品有 18,000 單位。檢驗點於完工 50%時進行。試問五月份正常損壞之單位數為何？ (A)900 單位 (B)1,000 單位 (C)1,100 單位 (D)1,250 單位

3 保達公司在分攤服務部門費用給生產部門時，希望由服務部門績效評估的觀點來分攤成本，請問下列那一分攤方式最符合績效評估觀念？ (A)根據標準成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率 (B)根據實際成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率 (C)根據標準成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率 (D)根據實際成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率

4 以預計成本分攤服務部門的成本給使用部門，較以實際成本分攤的優點可能包括：①只需要使用一個預計的成本分攤基礎 ②只需要一個成本庫 ③使用部門可預先得知分攤費率，減少不確定性④服務部門無法將無效率與浪費的成本轉嫁。上述何者正確？(A)①② (B)②③ (C)③④ (D)①④

5 大力士公司在海外設廠生產聯產品；其中一項稱為 Strong 的產品計有 100 單位，可在分離點立即出售，亦可選擇繼續加工後變成一種酒精飲料，以售價$120 賣出，但須同時支付飲料售價的 20%作為菸酒稅。分攤到 Strong 之聯合成本為$2,000，已知繼續加工所需成本為$1,600。試問：Strong 產品在分離點訂定售價為多少時，將使繼續加工與不加工在利潤上並無差異？(A)$120 (B)$100 (C)$90 (D)$80

6 大安公司由同一製程生產了 M、N 兩種聯產品，兩者在分離點後之加工總成本為$60,000，加工後 M 和 N 之銷售價值合計數為$150,000，其餘有關資料如下：

該公司對於聯合成本之分攤採市價法，且假設各產品之毛利率固定。試問：經分攤聯合成本後，M產品之總生產成本為何？ (A)$75,600 (B)$44,000 (C)$45,600 (D)$60,000

7 內湖公司提供明年銷貨預算前四個月的資料如下：

銷貨毛利率為 40%。今年底存貨為$43,200，且每月月底應維持的期末存貨額為下個月銷貨所需的 30%。請問：二月份的商品採購預算金額為何？ (A)$138,240 (B)$120,960 (C)$230,400 (D)$129,600

8 甲公司生產單一產品並使用實際成本制度。其成本資訊如下：生產量 100,000 單位，銷售量 80,000 單位，單位售價$20，機器小時 50,000，直接材料$80,000，直接人工$240,000，變動製造費用$40,000，固定製造費用$200,000，變動銷售費用$48,000，固定銷售費用$20,000，假設沒有期初存貨，試問下列何者正確？(A)相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本與淨利都較低(B)相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本與淨利都較高(C)相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本較低且淨利較高(D)相較於歸納成本法（absorption costing），採用變動成本法（variable costing）所計算的單位成本較高且淨利較低

9 遠見公司在 X1 年共銷售 12,000 單位的產品，每單位平均售價$20、直接材料$4、直接人工$1.6、變動製造費用$0.4、變動銷售成本$2，每年的固定成本有$12,000 與銷售活動相關，有$84,000 與銷售活動無關。預計公司在 X2 年直接材料成本與直接人工成本變化後，營運槓桿為 5。假設其他情況不變，則該公司的邊際貢獻（contribution margin）將較 X1 年增加或減少多少？(A)增加$24,000 (B)增加$14,000 (C)減少$14,000 (D)減少$24,000

10 下列敘述中，何者錯誤？①當某產品的實際銷售組合比例較預計銷售組合比例低時，則該產品將產生不利的銷售組合差異（sales-mix variance） ②當獲利性較低之產品的實際銷售比例較預計銷售比例低時，公司整體將會產生不利的銷售組合差異 ③當經濟景氣好轉時，可能產生有利的市場規模差異（market-size variance） ④公司管理者應對不利的市場規模差異負責(A)②③ (B)①④ (C)②④ (D)①②④

11 有關銷貨差異分析之敘述，下列何者正確？①銷售價格差異（selling-price variance）可區分為彈性預算差異（flexible-budget variance）與銷售數量差異（sales-volume variance） ②彈性預算差異可區分為銷售組合差異（sales-mix variance）與銷售數量差異 ③靜態預算差異（static-budget variance）可區分為彈性預算差異與純銷售數量差異（sales-quantity variance） ④銷售數量差異可區分為銷售組合差異與純銷售數量差異(A)① (B)④ (C)②③ (D)③④

12 大直公司有兩個部門，A 部門銷售豆粉給 B 部門，B 部門再以每公斤$5 出售製成品「豆乳」給顧客。 A 部門成本每公斤$0.75，其內部轉撥價格訂為每公斤$1.25，而 B 部門另外發生成本每公斤$2.50 來完成其製造與銷售，則大直公司每公斤的營業利潤是多少？(A)$1.75 (B)$1.25 (C)$0.50 (D)$0

13 雲飛公司產銷甲、乙二種產品，各產品每單位售價及變動成本如下：

雲飛公司之生產能量有限，每月僅有 2,000 機器小時可資利用，生產一單位甲需耗 3 機器小時，而生產一單位乙需耗 2 機器小時。

又雲飛公司技術工人有限，每月僅有 1,500 人工小時可資利用，生產一單位甲需耗 2 人工小時，而生產一單位乙需耗 4 人工小時，則雲飛公司每月最大之邊際貢獻是多少？(A)$4,846 (B)$4,246 (C)$3,646 (D)$3,046

14 海角公司產銷涼鞋，每雙售價為$100、變動製造成本$45、變動行銷費用$10，已分攤固定製造成本為$15。目前有閒置產能 30,000 雙，今接到 20,000 雙涼鞋之一次性訂單，每雙報價$60，此訂單並不會影響目前正常之銷量。若接受此訂單無需增加任何行銷費用。試問接受此訂單，公司利潤將增加多少？(A)$0 (B)$100,000 (C)$300,000 (D)$450,000

15 若不考慮所得稅效果，下列何者於制定決策時可能屬於攸關成本？甲、固定成本乙、折舊費用(A)僅甲可能為攸關成本 (B)僅乙可能為攸關成本(C)甲、乙均可能為攸關成本 (D)甲、乙均不可能為攸關成本

16 關於評估長期投資方案時，下列敘述何者正確？ (A)還本期間法（payback period method）已考慮還本後的現金流量(B)折現還本期間法（discounted payback period method）只能使用在每一期現金流量相同的情況下(C)淨現值大於零的投資方案，獲利指數一定會大於零(D)淨現值法（net present value method）與內部報酬率法（internal rate of return method）對於資金再投資的假設相同

17 此投資計畫的還本期間為幾年？(A)8.33 (B)7.14 (C)6.67 (D)5.00

18 承上題，以平均投資金額為基礎之會計報酬率為何？ (A)24% (B)12% (C)10% (D)8%

19 甲公司全年度預計直接人工時數為 20,000 小時、機器小時為 30,000 小時及預計製造費用總額為 $90,000，包含監工成本$30,000（成本動因為直接人工小時）與電力成本$60,000（成本動因為機器小時）。現有一張訂單，依直接人工小時分攤製造費用時，製造費用成本為$4,050；若改採作業基礎成本制分攤製造費用時，分攤之製造費用將減少$300，試問這張訂單耗用多少機器小時？(A)900小時(B)1200 小時 (C)1,875 小時 (D)2,000 小時

20 下列有關作業基礎成本制度（activity-based costing systems）之敘述，何者正確？(A)是一種只適合製造業的成本分攤法(B)當產品相似度高時，作業基礎成本制度會提供較不正確的成本資訊(C)當各產品耗用的資源種類繁多，且耗用服務性資源相似時，應使用作業基礎成本制度所提供的資訊(D)可協助改善產品設計與生產效率

21 創新公司有甲、乙兩個部門，甲部門生產半成品，乙部門進一步將半成品組裝為成品。根據過去的年度資料，甲部門的製造成本$6,000,000，將一部分半成品賣到市場的營收$4,000,000，其餘部分按市價內部移轉給乙部門的收入$6,000,000。乙部門的加工成本$1,500,000，營收$7,200,000，乙部門的主管會採取何種決策，並基於何種理由？(A)由於部門的營業淨利為正，所以繼續維持目前作法(B)雖然部門的營業淨利為正，但是仍會設法提高售價或降低成本，以增加公司的淨利(C)由於營業淨利為負，所以設法提高售價或降低成本，以降低部門的虧損(D)由於營業淨利為負，所以設法降低甲部門的內部移轉價格，以提升公司整體淨利

22 如果經濟訂購量（economic order quantity）的決策模式，只設定在同時使訂購成本（ordering costs）及持有成本（carrying costs）之總和極小化，則下列何者是此一決策模式所隱含的假設？(A)不會發生缺貨(B)容許發生數量折扣(C)每次訂購成本及單位持有成本為可變動的(D)容許在每次的再訂購時點，可有不同的訂購數量

23 木柵公司之製造與採購作業採及時制度（JIT），因此公司會計紀錄採倒流式成本法（backflush costing），分錄之記錄點設於製成品完工及產品銷售時。該公司 10 月份之直接材料並無期初存貨， 10 月份亦無任何期初與期末之在製品存貨，10 月份之其餘相關資訊如下：

請問 10 月份製成品完工時應有之分錄為何？

24 下列何者不是一套良好的平衡計分卡所具備的特質？ (A)明確顯示各個構面策略目標的因果關係(B)包含所有可能的衡量指標以求衡量之完整性(C)設定每個目標所欲達成的績效水準(D)連結策略規劃與預算分配

25 關於獎酬與績效評估之敘述，下列何者不正確？ (A)在評估部門經理個人績效時，宜採用與評估部門整體績效一致之績效指標(B)在評估部門經理個人績效時，宜採用與評估部門整體續效不同之績效指標(C)給予經理人固定獎酬容易產生道德危險（moral hazard），但經理人所承擔的風險較小(D)給予經理人變動獎酬能提供較高之努力誘因，但經理人亦承擔較高之風險

申論題 (8)

⑴甲公司採用資本報酬率訂價法，要求的預期使用資本報酬率為 16%，玩具狗售價為何？（8 分）

⑵甲公司採用全部成本（Full cost of the product）加成訂價法，要求的目標報酬率為 14%，全部成本加成百分比為何？（6 分）

⑶甲公司採用全部製造成本（Manufacturing cost）加成訂價法，期望之邊際貢獻率為 45%，則加成百分比為何？（6 分）

⑴計算 4 月份裁剪、組裝與完成作業之單位加工成本。（3 分）

⑵計算三種不同規格 T 恤之單位成本。（3 分）

⑶計算三種不同規格 T 恤之完成品成本與期末在製品成本。（9 分）

⑴計算各個品質成本類別（預防、鑑定、內部失敗、外部失敗）在 20X3 年度的金額及占銷貨收入比率？（5 分）

⑵試計算及比較上述兩種品質成本改善方案，在未來兩年內何者較能達成品質成本改善的目標？（10 分）