⑷並舉例說明其間之差異。（5 分）

【已刪除】四、執行 MRP 作業之電腦於產出「項目 A21 完整的計畫訂單發出量（Planned Order Release）-A21 在第 2 週的計畫訂單發出量為 640 個」的資訊後就當機了。公司能 夠重建所有遺失的資訊，除了最終項目 A 的主生產排程（MPS）。已知：⑴ A21 僅使用在 A，⑵ A 的產品結構（Product Structure）為 1 個 A 由 1 個 A1、2 個 A2、 1 個 A3 所組成，1 個 A2 由 4 個 A21、1 個 A1 所組成，⑶ 各個項目之期初存貨、訂 購策略（Ordering Policy）、前置時間（Lead Time）的資訊如下： 請推導輸入至 MRP 之最終項目 A 的主生產排程。（25 分）

⑴MTS（Make-To-Stock）（5 分）、

⑵MTO（Make-To-Order）（5 分）、

⑶ATO（Assemble-To-Order）（5 分）三種生產策略，

二、⑴在存貨管制上有所謂的「安全庫存（Safety Stock）」，試舉例解釋其意義與用途 （5 分）。

⑵你將如何利用統計方法訂定「安全庫存（Safety Stock）」？（7 分）

⑶另外進一步說明其與「再訂購點（Re-Order Point）」的關係，請以圖示與公式說 明（8 分）。

⑷而決定再訂購點有那些因素？（5 分）

【已刪除】三、假設目前是 6 月 30 日，庫存為 78，未來五天需求分別為 50，60，65，65，70。採 購前置時間為 2 天，採購批量為 50，沒有安全庫存考量，另有一採購單已送出，預 計 7 月 1 日進貨 50。試完成下列 MRP 記錄表。（10 分） 但在 7 月 1 日發生了下列事項： ⑴原先預計 7 月 1 日進貨數量實際為 49 單位，另外 1 單位已遭退貨。 ⑵ 7 月 1 日經盤點存貨時發現比帳面上少 3 單位。 ⑶ 7 月 1 日中實際需求只有 45，另 5 單位需求轉移至 7 月 2 日。 ⑷ 7 月 6 日需求預期為 65 單位。 ⑸ 7 月 1 日時計劃訂單發放量已下單給供應商。 到了 7 月 1 日末，當再重算 MRP 時，請問 7 月 1 日結束時的庫存應為多少？（5 分） 然後在利用上述資訊完成 7 月 2 日至 7 月 6 日的 MRP 表過程中，論述你的發現與 將如何處理。（15 分）

⑴若該工廠排程的原則是以機台為主的排程方式，請依最短處理時間（SPT， Shortest Processing Time）的策略，繪出機台排程的甘特圖，來完成 5 筆製令單的 作業排程。（15 分）