申論題

（一）定義：在正式進入操作前，設定好需要的樣本數、哪些符合標準的樣本族群、百分之多少，之後進行抽樣，以形成一套預想的抽樣架構，只是其並非會完全對應到母體。

（二）重要性：這就像是在進入戰場前，需要有一套完整的計劃一樣，如果在抽樣前沒有設定好抽樣架構，便會容易使得研究目的失去方向、樣本缺乏代表性，以及操作及進行變項分類的問題。

（三）以「臺灣原住民族經濟狀況調查」為例，在此分別以電訪及面訪的抽樣架構的建議。

1.      電話訪問：它的方便之處正是成本便宜、較無社會期許反應效應、資料易取得。缺點是無法看到受訪者的臉，因此不確定是否是本人所答、無法察覺其言語中的不一致性，以及較無法做深度訪問，因此在抽樣架構上其可收集較多的樣本資料，可以從目前所擁有的標的人群及普查資料中先預設想要百分之多少的原住民人口，依據所需的變項，像是性別、社經地位、教育程度等變項，進行系統抽樣或分層抽樣。

2.      面訪：它的優點是可以做到深入訪談、詢問開放式問題，而缺點則是耗時成本高、樣本數的限制、以及社會期許反應較嚴重。因此在抽樣架構上適合透過便利、立意及滾雪球抽樣等方式，從身邊得到一份符合標準的名單，逐一篩選後，得到所欲的標的樣本。