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軟體專案管理研究
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103年 - 103 高等考試_二級_資訊處理：軟體專案管理研究#43114
> 申論題
一、政府機關資訊系統委外開發過程中常需要準備一份「徵求服務建議書文件」（Request for Proposal, RFP）。請說明 RFP 文件的目的與重要性。一份完整的 RFP 應包含那 些內容？（25 分）
相關申論題
二、軟體開發專案常會有「90%症候群」（90% Syndrome）。請問何謂「90%症候群」？ 並請說明身為軟體開發專案管理者如何避免專案「90%症候群」的發生？（25 分）
#137851
三、請列舉 5 個最常見的軟體風險因子（Software Risk Factor）？並請說明如何評估與 排序這 5 個軟體風險因子？另請說明常使用的軟體風險處置（Risk Handling）方法有 那些？（25 分）
#137852
四、何謂能力成熟度整合模式-籌獲（Capability Maturity Model Integration for Acquisition, CMMI-ACQ）？CMMI-ACQ V1.3 籌獲工程群組中除了籌獲需求發展與籌獲驗證流 程領域外，還有那 2 個流程領域？並請說明籌獲工程群組中 4 個流程領域的目的與 其重要性。（25 分）
#137853
四、隨著 DevOps 文化日益普及，軟體專案的交付頻率與品質均顯著提升。 請闡述 DevOps 的核心理念並分析其對軟體專案管理所帶來的影響。此 外，請列舉至少三種 DevOps 工具（開源或閉源軟體皆可） ，並說明其實 際應用。（25 分）
#553972
三、請闡述何謂軟體重構（Refactoring）並說明其主要目的。此外，請列舉至少 五種常見的重構方法。另請說明在軟體專案中導入軟體重構的適當時機。 （25 分）
#553971
二、人工智慧（Artificial Intelligence, AI）已逐漸成為專案管理中的重要輔助 工具。請從「決策支援」 、「風險預測」與「資源配置」等三個面向，分析 AI 如何補足敏捷與傳統專案管理在執行過程中的缺陷或限制。 （25 分）
#553970
一、請闡述何謂範疇蔓延（Scope Creep） ，並舉例說明其發生的可能原因。此 外，請探討專案管理者（Project Manager）應如何控管範疇蔓延，並說明 可採取的有效措施。（25 分）
#553969
四、你是一個軟體開發專案的專案經理，目前貴機關裡有好多個專案正在進行當中。其中，你的專案是機關最重視的一個，享有相對充足的人力跟資源。而你身為一個優秀的專案管理人員，對這個專案有非常完整的專案執行計畫，而且也正在順利的執行當中。 但是，目前因為機關有些緊急的專案要插件，所以資訊部門的主管請教你，如果他把你專案團隊裡的某位成員抽調去支援其它的專案，對你的專案時程會有怎麼樣的影響？ 身為專案經理你當然並不樂意被抽調人力。但是請問你會如何來估計出減少這個人力，對你的專案時程可能產生的影響，以便儘可能以客觀的事實來回答主管的詢問。（25 分）
#523520
三、你是一個即將開工的軟體開發專案的專案經理。你已經針對專案的執行，完成了相當完整的專案執行計畫。但就在日前，資訊部門的主管詢問你，如果他需要你提前半個月把專案加以完成，請問有沒有可能？而 如果可行，你會需要他支援你怎樣的額外人力或者是其他資源？ 請問你會如何來估計出提前完成專案的可行性。而在可行的前提下， 你會如何估計所需要的額外人力或資源，以便支持你進行時程壓縮？ （25 分）
#523519
二、你是某個系統開發專案的負責人，目前你的專案已經執行，狀況並不順利，這個專案預期應該在 12 個月內完成，但目前已經花費了 8 個月的時間，按照計畫預計應該完成 70%的進度，但實際僅完成了 50%的工作。 可是，可喜的是，根據目前已完成的 50%進度，本專案應該已經花費了 60%的成本，但實際上僅花費了 40%的成本就已經完成了 50%的工作。 請用實獲值的觀點，評論一下本案的執行狀況，並且建議後續的執行該 如何改進。 （25 分）
#523518
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