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軟體專案管理研究
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114年 - 114 高等考試_二級_資訊處理:軟體專案管理研究#131563
> 申論題
二、人工智慧(Artificial Intelligence, AI)已逐漸成為專案管理中的重要輔助 工具。請從「決策支援」 、「風險預測」與「資源配置」等三個面向,分析 AI 如何補足敏捷與傳統專案管理在執行過程中的缺陷或限制。 (25 分)
相關申論題
一、請闡述何謂範疇蔓延(Scope Creep) ,並舉例說明其發生的可能原因。此 外,請探討專案管理者(Project Manager)應如何控管範疇蔓延,並說明 可採取的有效措施。(25 分)
#553969
三、請闡述何謂軟體重構(Refactoring)並說明其主要目的。此外,請列舉至少 五種常見的重構方法。另請說明在軟體專案中導入軟體重構的適當時機。 (25 分)
#553971
四、隨著 DevOps 文化日益普及,軟體專案的交付頻率與品質均顯著提升。 請闡述 DevOps 的核心理念並分析其對軟體專案管理所帶來的影響。此 外,請列舉至少三種 DevOps 工具(開源或閉源軟體皆可) ,並說明其實 際應用。(25 分)
#553972
四、你是一個軟體開發專案的專案經理,目前貴機關裡有好多個專案正在進行當中。其中,你的專案是機關最重視的一個,享有相對充足的人力跟資源。而你身為一個優秀的專案管理人員,對這個專案有非常完整的專案執行計畫,而且也正在順利的執行當中。 但是,目前因為機關有些緊急的專案要插件,所以資訊部門的主管請教你,如果他把你專案團隊裡的某位成員抽調去支援其它的專案,對你的專案時程會有怎麼樣的影響? 身為專案經理你當然並不樂意被抽調人力。但是請問你會如何來估計出減少這個人力,對你的專案時程可能產生的影響,以便儘可能以客觀的事實來回答主管的詢問。(25 分)
#523520
三、你是一個即將開工的軟體開發專案的專案經理。你已經針對專案的執行,完成了相當完整的專案執行計畫。但就在日前,資訊部門的主管詢問你,如果他需要你提前半個月把專案加以完成,請問有沒有可能?而 如果可行,你會需要他支援你怎樣的額外人力或者是其他資源? 請問你會如何來估計出提前完成專案的可行性。而在可行的前提下, 你會如何估計所需要的額外人力或資源,以便支持你進行時程壓縮? (25 分)
#523519
二、你是某個系統開發專案的負責人,目前你的專案已經執行,狀況並不順利,這個專案預期應該在 12 個月內完成,但目前已經花費了 8 個月的時間,按照計畫預計應該完成 70%的進度,但實際僅完成了 50%的工作。 可是,可喜的是,根據目前已完成的 50%進度,本專案應該已經花費了 60%的成本,但實際上僅花費了 40%的成本就已經完成了 50%的工作。 請用實獲值的觀點,評論一下本案的執行狀況,並且建議後續的執行該 如何改進。 (25 分)
#523518
一、你是一家中央機關的資訊處人員,剛受命要為下屬的 12 個機關開發一 套共通性軟體。你已經定義完了該軟體大致需要的功能跟相關的專案範疇,現在要著手撰寫建議書徵求文件(RFP)。但是根據機關過去的經驗, 這些將提供給多個下屬機關使用的軟體,在實際上的開發過程中一定會遇到需求膨脹的風險,因為各個下屬單位都有他們各自不同的需求很難 完全置之不理。所以,請問在你撰寫 RFP 的時候,可以採取那些策略來處理這個因為需求可能膨脹所帶來的風險。 (25 分)
#523517
四、政府機關所需之應用軟體常採委外開發方式,因此如何選擇適合的委外開發廠商是一個很重要的課題。目前政府機關委外標案的決標原則可採用最低標與最有利標,請問何謂最低標與最有利標?在那種情況下得採最有利標評選方式?採用最有利標評選方式須注意那些事項。(25 分)
#498501
三、何謂 Stacey Matrix?並請說明如何將其應用在依所開發不同的軟體專案類型,來選擇適合的軟體開發方法與流程模式?(25 分)
#498500
二、何謂 Cone of Uncertainty?並請說明如何將其運用在軟體開發專案生命週期各階段來選擇適用的軟體專案預估方法。(25 分)
#498499
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