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軟體專案管理研究
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110年 - 110 高等考試_二級_資訊處理:軟體專案管理研究#101849
> 申論題
一、科技接受模型(Technology Acceptance Model, TAM)是由學者 Fred D. Davis 於 1986 年所提出的,請問此模型是依據何理論所提出的?此模型的內容 為何?依據 TAM 模型內容,對一個身為軟體開發專案或產品經理的啟示 為何?(25 分)
相關申論題
二、目前全球與國內已有許多專案管理的專業證照,請說明有那些發照單位 發行有關專案管理的專業證照名稱、簡介與適用對象。(25 分)
#427365
三、行政院為確保所屬各級機關之行動化服務品質及提升其服務效能,特訂 定「行動化服務發展作業原則」。請依據此頒布的作業原則,說明何謂 行動化服務?政府機關開發行動化服務前,需先評估那些因素?另自行 或委外開發及發展優先順序之評估原則有那些?(25 分)
#427366
四、SCRUM 是目前產業界敏捷軟體開發專案管理常使用的方法之一,請繪 製一圖形來說明 SCRUM 的工作流程,並說明此工作流程下有那些人員 角色、活動或會議、工作產出。(25 分)
#427367
四、隨著 DevOps 文化日益普及,軟體專案的交付頻率與品質均顯著提升。 請闡述 DevOps 的核心理念並分析其對軟體專案管理所帶來的影響。此 外,請列舉至少三種 DevOps 工具(開源或閉源軟體皆可) ,並說明其實 際應用。(25 分)
#553972
三、請闡述何謂軟體重構(Refactoring)並說明其主要目的。此外,請列舉至少 五種常見的重構方法。另請說明在軟體專案中導入軟體重構的適當時機。 (25 分)
#553971
二、人工智慧(Artificial Intelligence, AI)已逐漸成為專案管理中的重要輔助 工具。請從「決策支援」 、「風險預測」與「資源配置」等三個面向,分析 AI 如何補足敏捷與傳統專案管理在執行過程中的缺陷或限制。 (25 分)
#553970
一、請闡述何謂範疇蔓延(Scope Creep) ,並舉例說明其發生的可能原因。此 外,請探討專案管理者(Project Manager)應如何控管範疇蔓延,並說明 可採取的有效措施。(25 分)
#553969
四、你是一個軟體開發專案的專案經理,目前貴機關裡有好多個專案正在進行當中。其中,你的專案是機關最重視的一個,享有相對充足的人力跟資源。而你身為一個優秀的專案管理人員,對這個專案有非常完整的專案執行計畫,而且也正在順利的執行當中。 但是,目前因為機關有些緊急的專案要插件,所以資訊部門的主管請教你,如果他把你專案團隊裡的某位成員抽調去支援其它的專案,對你的專案時程會有怎麼樣的影響? 身為專案經理你當然並不樂意被抽調人力。但是請問你會如何來估計出減少這個人力,對你的專案時程可能產生的影響,以便儘可能以客觀的事實來回答主管的詢問。(25 分)
#523520
三、你是一個即將開工的軟體開發專案的專案經理。你已經針對專案的執行,完成了相當完整的專案執行計畫。但就在日前,資訊部門的主管詢問你,如果他需要你提前半個月把專案加以完成,請問有沒有可能?而 如果可行,你會需要他支援你怎樣的額外人力或者是其他資源? 請問你會如何來估計出提前完成專案的可行性。而在可行的前提下, 你會如何估計所需要的額外人力或資源,以便支持你進行時程壓縮? (25 分)
#523519
二、你是某個系統開發專案的負責人,目前你的專案已經執行,狀況並不順利,這個專案預期應該在 12 個月內完成,但目前已經花費了 8 個月的時間,按照計畫預計應該完成 70%的進度,但實際僅完成了 50%的工作。 可是,可喜的是,根據目前已完成的 50%進度,本專案應該已經花費了 60%的成本,但實際上僅花費了 40%的成本就已經完成了 50%的工作。 請用實獲值的觀點,評論一下本案的執行狀況,並且建議後續的執行該 如何改進。 (25 分)
#523518
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