三、產業環境分析常以 Porter 五力進行。試說明此五力應如何具體衡量？試以您所知之事業說明這五個要素如何影響企業經營決策？（25 分）

詳解提供者：Haung

五力分析來自買方的議價能力(Bargaining power of Buyers)

來自供應商的議價能力(Bargaining power of suppliers)

來自潛在進入者的威脅(Threat of new entrants)

來自替代品的威脅(Threat of substitute products or services)

來自現有競爭者的威脅(Intensity of competitive rivalry)

詳解提供者：straightforward

（一）Ｐｏｒｔｅｒ提出的理論，透過五種因素，可以判斷一個產業是否值得投入。

（二）五力分析分述如下：

　　１．購買者的議價能力　　：決定購買者的影響能力

　　２．供應商的議價能力　　：決定供應商的影響能力

　　３．新進入者的威脅　　　：新進廠商可能造成的威脅

　　４．替代品的威脅　　　　：是否有其他替代品存在

　　５．現有產業競爭者的威脅：目前產業競爭程度高低

（三）事實上沒有一個產業能五力全部具備，皆有優勢與不足之處，五力分析能

　　　提供管理者在擬訂計畫、發展策略時更為周全。

詳解提供者：楊宗翰

五力分析包含了1.購買者的議價能力2.供應商的議價能力3.潛在競爭者的威脅4.替代品威脅5.現有競爭者的威脅

詳解提供者：某個所的人

我不會ORZ

詳解提供者：Zhan

1.購買者議價能力 2.潛在競爭者威脅 3.現有競爭者威脅 4.供應商議價能力 5.替代品的威脅

詳解 (共 5 筆)