申論題

1. 三點估算法（Three-Point Estimation）

原理： 三點估算法通過考慮最樂觀、最可能和最悲觀三種情況，提供對任務時間或成本的不確定性估算。這種方法基於PERT（Program Evaluation and Review Technique）技術，有助於更準確地評估風險。

施行步驟：

1. 定義任務：明確需要估算的任務。
2. 收集估算：從專家那裡收集最樂觀（O）、最可能（M）和最悲觀（P）的估算值。
3. 計算期望值：使用公式 E = (O + 4M + P) / 6 計算預期時間或成本。
4. 評估風險：計算標準差 σ = (P - O) / 6 來評估風險。
5. 報告結果：整理並報告估算結果，包括期望值和風險。

2. 歷史數據法（Historical Data Method）

原理： 歷史數據法利用過去類似專案的實際數據來估算新專案的成本。此方法基於歷史經驗和數據分析，適用於有充足歷史記錄的組織。

施行步驟：

1. 數據收集：從數據庫或專案管理系統中收集過去類似專案的成本數據。
2. 條件篩選：選擇與新專案條件相符的歷史專案數據。
3. 數據分析：分析這些專案的成本、時程和實施策略，識別成本驅動因素。
4. 調整和比較：根據當前市場條件和專案特異性，對歷史數據進行必要調整。
5. 估算新專案：基於調整後的歷史數據估算新專案的成本。
6. 驗證和修正：對比其他估算方法的結果，必要時進行修正和再評估。

這兩種方法能提供不同性質的成本估算，三點估算法適合處理不確定性，而歷史數據法則利用過去經驗進行估算。選擇適當的方法應根據專案的特點和可用數據來決定。