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申論題

試卷：102年 - 102 經濟部所屬事業機構新進職員甄試_企管：1.管理學 2.經濟學#17848
科目：企業管理,大意,企業概論,管理學
年份：102年
排序：0

申論題資訊

試卷：102年 - 102 經濟部所屬事業機構新進職員甄試_企管：1.管理學 2.經濟學#17848
科目：企業管理,大意,企業概論,管理學
年份：102年
排序：0

申論題內容

三、 Michael E. Porter 在競爭策略（Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors）一書中，總結出產業競爭的「五力分析模型」（Five Forces Model），請以圖形表示並分述之。

詳解 (共 8 筆)

詳解 提供者：Claire Chen
新進競爭者的威脅 | 供應商議價能力-現有競爭者-顧客議價能力 | 替代品的威脅
詳解 提供者：我是好人 ，我要上榜
新進入者 ↓ 供應商 現有 消費者 議價能力→競爭者→議價能力 ↑ 替代品 威脅
詳解 提供者：Yu Han Lin
新加入廠商的威脅力量 ｜ 供應商的議價力量 一 現有廠商的競爭程度 一 買方的議價力量 ｜ 替代品的威脅力量
詳解 提供者：林千瑀
潛在進入者 消費者議價能力 供應商議價能力 替代品 現有競爭者
詳解 提供者：Elaine Kuo
由Porter所提出，可了解一個產業是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置為何，以及未來發展計畫該朝哪個方向努力，是分析產業環境最常運用的工具。消費者的議價能力，供應商的議價能力、現有競爭者的威脅，潛在競爭者的威脅，替代品的威脅。
詳解 提供者：李家瑄
潛在進入者的威脅、現有競爭者的威脅、替代品的威脅、消費者的議價能力、供應商的議價能力
詳解 提供者：miao

消費者的議價能力
供應商的議價能力
替代品的威脅
現有競爭這的威脅
淺在競爭者的威脅

詳解 提供者：王思鑒
潛在進入者 消費者 供應商 市場競爭者 替代品廠商