申論題內容
二、在專案時間管理的過程中，估算活動期程及發展時程會使用一些工具來輔助，其中計畫評
核術(Program Evaluation Review Technique, PERT)及要徑法(Critical Path Method, CPM)都是
時間導向的方法，二者主要都在決定專案工作時間的排程，並利用網路圖的技術，求出
專案中的要徑，再進一步調配各項資源，以達有效之運用，最後則於作業進行中追查，
控制進度與成本，並配合品質管制使專案能順利達成目標。請說明 PERT 及 CPM 間最主
要的 3 項差異點。（每項 5 分，共 15 分）
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