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99年 - 99 高等考試_三級_企業管理:企業政策#40115
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二、面臨產業競爭環境下,企業必須進行內部分析(internal analysis)和外部分析(external analysis)來決定其競爭策略。試分別說明這兩類分析的主要流程、主要分析工具及 討論分析結果如何影響競爭策略。(25 分)
相關申論題
一、企業在國際化時,在面對不同的競爭環境時,會採用不同的策略和組織型式來因應, 因而出現下列三種主要的經營策略模式:「全球企業」、「多國企業」與「跨國企 業」。試從下面幾個方向說明這三種模式之異同:⑴策略目標:全球整合抑或地區 回應;⑵總公司和分公司間資產與能力的配置;⑶海外公司的角色。(30 分)
#122222
三、企業在進入海外新市場時,會選擇以⑴獨資⑵合資⑶契約型交易或組織型式來進行。 試運用相關的理論來解釋影響海外進入模式選擇之重要變數,討論各在何種情況下, 企業會選擇上述之各種進入策略。(25 分)
#122224
四、面臨產業競爭環境下,企業必須能找出和建立核心能力(Core Competences)以 造成持久性的競爭優勢。試討論能夠成為核心能力的四個標準,並舉例說明之。 (20 分)
#122225
四、群眾外包(Crowdsourcing)是企業實現開放式創新的重要方法。請說明 群眾外包如何有助於企業獲取新知與提升創新能力,並舉例說明其在產 品開發或市場研究上的應用。(25 分)
#554971
三、請說明波特五力分析(Porter’s Five Forces Analysis)的主要構成要素, 並說明企業如何運用此模型評估產業吸引力與競爭策略。(25 分)
#554970
二、當企業追求永續競爭優勢(Sustainable Competitive Advantage)時,倫理 ( Ethics ) 已 成 為 關 鍵 的 策 略 性 資 產 。 請 以 公 司 治 理 ( Corporate Governance)為基礎,說明企業如何在利潤導向與倫理決策之間取得平 衡。 (25 分)
#554969
一、請 說 明 資 源 ( Resources )、 能 力 ( Capabilities ) 與 核 心 能 耐 ( Core Competence)三者在企業政策中的意涵與關係。(25 分)
#554968
四、策略大師麥可波特(Michael E. Porter)提出一般性競爭策略(Generic Strategies)的觀點,讓企業可在其鎖定的市場內,透過合適的策略選擇來追求競爭優勢。請詳述何謂「一般性競爭策略」,並且舉實例闡述。 (25 分)
#500872
三、企業可以運用平衡計分卡(Balanced Scorecard) ,讓策略可以有效落地。而策略地圖(Strategy Maps)則是基於平衡計分卡的核心構面,進一步發展成引領組織與員工有效執行策略的工具。請詳述何謂「策略地圖」? (25 分)
#500871
二、今日的商業環境已經進入了企業與組織之間彼此協作、共創價值的年代,同時亦重視這些行動者之間相互依存下的生態發展。對此,價值網 (Value Net)是重要的策略分析模型。請詳述何謂「價值網」,同時,請於論述中舉實際案例。(25 分)
#500870
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