申論題

1.決定企業經營目標 2.評估內外部環境 3.分析現有人力供給 4.預測未來人力需求 5.發展執行方案 6.評估與修正。

人力資源規劃 ●策略性人力資源管理：指企業人力資源管理要融入組織經營策略，而整體組織經營策略要配合環境的變化作調整，即是「整合」與「適應」兩個概念的綜合。 ●策略性人力資源管理的目標在確保：1.人力資源管理能充分地與企業的策略及策略需求整合。 2.人管政策能結合組織策略與組織層級結構 3.人管實務能在直線主管與員工每天的工作中，不斷地被調整、接受與應用。 ●策略性人力資源管理：是指組織為了因應環境變化及策略性經營計畫，而進行其人力資源的預測及需求規劃，使組織中等人力運作均能符合組織發展的目標，是從事陳述或完成組織的長期人力計畫。 ●人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)：乃分析並指出人員的需求與可得性，是在一限定時間內，將組織內部或外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程，即在對的時間內把對的人永在對的工作上的一個過程。 ●人力資源規劃的步驟：1.決定企業經營目標 2.評估內外部環境 3.分析現有人力供給 4.預測未來人力需求 5.發展執行方案 6.評估與修正。 ●人力資源規劃的工具：1.人事檔案 2.傳承分析 3.人力供給與需求之預測技術。 ●常見人力資源規劃的缺點：1.認同危機 2.缺乏其他部門主管的協調合作技術陷阱3.技術陷阱 4.缺乏高階主管的支持。 ●傳承分析：應用組織置換圖指認潛在的人事變動、可能的候選人、因退休產生的職位空缺等。

人力資源規劃是指管理者為了確保組織任務如期進行完成

適時適量及適時適地的完成員工的配置之過程。

好處是可以避免突然的變動造成人力過剩或短缺

步驟如下:

1. 準備人力資料庫(評估人力現況)

2. 分析人力需求

3. 工作分析獲得工作評價和工作說明書

4. 評估現有人力之供給

5. 招募人才

6. 選用,培訓,發展