題組內容

第一題：專業經理人每天都要面臨各式各樣的決策問題，假設您最近面臨一個外包決策，必須選擇與哪一個廠商合作，請回答以下問題：

（二）請以上述決策問題為例，運用上述決策流程的步驟，簡要分析如何選擇外包廠商？【10 分】

詳解提供者：我還有明天

確認問題

/首先確認公司為何要外包如何找到最適合的廠商需要何種外包廠商外包廠商的地點等等方便釐清真正的問題

制定衡量標準

/對各個外包廠商以標準進行衡量如廠商供貨速度廠商貨品品質廠商給予資金週轉天數廠商給予價格優惠等等標準來衡量哪些廠商最適合

制定各標準所占權重

/對於公司來說外包廠商的供貨速度最為重要因此賦予最高的權重再來是廠商貨品品質再是廠商給予資金週轉天數而最低權重的是廠商給予價格優惠

發展解決方案

/將每個外包廠商所擁有的分數與權重列出

分析解決方案

/計算各廠商加權計分後的結果可得出甲廠商最高分乙廠商次之而後丙丁

選擇解決方案

/由於甲廠商加權總分最高因此選擇甲廠商為公司選擇外包廠商的解決方案

執行解決方案

/實際外包給甲廠商

評估方案成效

/在外包給甲廠商之後對與其互動的成果作後續績效評估檢驗是否有解決真正的問題