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企業政策
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107年 - 107 高等考試_三級_企業管理:企業政策#71082
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題組內容
一、企業從事策略分析時,慣常使用 SWOT 分析與 Porter 的五力分析,請說明這兩個理 論模式,在下列事項上,各有何特定的意義功能。 (不需要說明各別模式的理論架構)
⑷該兩項理論提供資訊的互補之處?(5 分)
其他申論題
⑷若該產品的市場有 20,000 位顧客,平均每位顧客一年購買一次,品牌 A、B、C 的 售價分別為$1,200、$1,100、$950,則長期下來,該產品每年的總銷售額是多少? (8 分)
#285708
⑴為企業策略提供的訊息主題內容?(10 分)
#285709
⑵有助於企業做那些性質的策略決策?(5 分)
#285710
⑶以臺商多數從事代工供應的立場,思考是否跟進客戶的新產品開發時,請選擇一 個理論,幫助該企業從事決策分析?(5 分)
#285711
二、策略學者常強調「永續競爭優勢」(sustainable competitive advantage, SCA) ,請問 SCA 應該具備那些條件?(10 分)當企業要確保長期競爭優勢時,必須先確認組織的核 心能力,將不具策略影響力的作業(operations)盡可能外移,但又須保有這些作業 的支援(如上下游的生產銷售作業) ;請問,此時企業需要做好那些管理活動,才能 確保自己既要專精,外部又緊密支援的策略管理?(請列出四種最需要的管理行動) (20 分)
#285713
三、以臺灣企業的立場而言,當企業從事國際工商事務發展時,會因為公司對海外投資 的策略目標不同,而展現出不同的國際化模式,請列出至少五種屬於臺灣企業家常 用的國際化策略,並為每項策略舉一例(不需要公司名稱)說明之。 (25 分)
#285714
四、企業策略最終追求的不僅是經濟面的永續獲利,也必須兼顧「社會面」的企業與內、 外部均衡共享經濟成果,以及「環境面」的生態維護或綠色經濟,擔負一般人稱的 「企業社會責任」 (corporate social responsibility, CSR) ,請問:企業可以用那些方式, 分別做到有實質意義的-社會面(10 分)與環境面(10 分)的社會責任?
#285715
一、請詳述現代人因工程學對於系統設計與管理之貢獻。(25 分)
#285716
二、對於下背痛(low back pain)之預防,請分別說明運動之效果如何?在日常活動時要 注意那些?及如何應用人因工程學?(25 分)
#285717
三、人體計測資料(anthropometric data)有那三種類型(types)?各種類型的人體計測 資料可應用在那些地方?(25 分)
#285718