

出處:https://nccur.lib.nccu.edu.tw/bitstream/140.119/32969/5/15250505.pdf
理想化影響(Idealized Influence)
以身作則,展現高道德標準與專業熱忱,成為同仁效法的典範。
例如:主動參與教學觀摩、與教師共備課程,營造正向學習文化。
激發性動機(Inspirational Motivation)
傳達明確且鼓舞人心的願景,引導團隊朝共同目標前進。
例如:與教師一起制定園本課程改革計畫,凝聚共識並定期追蹤成效。
個別化關懷(Individualized Consideration)
關心每位教職員的需求與專業發展,提供支持與資源。
例如:安排教師專業成長課程,依個別需求協助進修或教學輔導。
智識性激勵(Intellectual Stimulation)
鼓勵創新思考與教學反思,打破慣性,尋求課程改進與教學創新。
例如:推動教師共同設計主題課程,舉辦課程分享與討論會,鼓勵嘗試新教學法。