申論題

「員工必須尊重並服從組織的規定」是費堯（HenriFayol)十四點原則中的"紀律"原則

1.分工（Division of Work）：工作專業化的觀念。 2.權威（Authority）：職位的正式授權 vs. 個人授權。 3.紀律（Discipline）：基於服從及尊敬。 4.命令統一（Unity of command）：每一位員工僅能從一位上司處接獲命令。 5.指揮統一（Unity of direction）：同一作業團隊僅有一位領導者、一份計畫，相同的目標。 6.個人利益置於全體利益之下（Subordination of individual interests to the general interest）：當個人與團體有利益衝突時，說服當事人拋棄個人利益。 7.報酬（Remuneration）：薪資支付的形式決定於許多因素。 8.集權（Centralization）：集權的程度決定於情境及正式的溝通管道。 9.授權階級鏈（Scalar chain）：顯示授權的層級關係及正式的溝通管道。 10.秩序（Order）：確保每一件事情都能就定位。 11.公平（Equity）：起因於仁慈及公正。 12.人事穩定（Stability of tenure of personnel）：需要有條理的人事規劃。 13.自動自發（Initiative）：在所有的工作上均需要發揮各人的熱忱及活力。 14.團隊精神（Esprit de corps）：強調在組織中塑造和諧一致的氣氛。 管理並不是一種封閉的活動，管理學是過去和現在的經濟、社會和政治力量的一種產物。因此需要為管理思想的演變建立一種文化的分析框架。這裡所言文化的基本要素是經濟、社會、政治以及科技。 經濟層面的含義:文化的經濟層面是人與資源的關係。資源可以由人類或者自然創造。不僅包括有形的物體，也包括無形努力。每個社會都有資源稀缺的經濟問題，並最終導致不同的經濟結局。人們採取多種方式來利用這些稀缺的資源。

費堯的是十四項管理原則，內容如下:

1.分工原則:組織透過專業化可以使產出增加與效率提高。

2.職權原則:只要有職權的行使就應該有職責的歸屬。

3.紀律原則:好的紀律是有效能的領導，能使員工與管理當局對組織規則有清楚的認識，也是對於違規之適當懲罰等的綜合效果。

4.指揮統一原則:每個員工應只服從一位長官的命令。

5.方向統一原則:組織內具有相同目標的團體應依據一套計畫，由同一個主管指揮，並只由一位主管負責。

6.個人利益小於團體利益原則:任何個人或組織內小團體的利益都不應凌駕於組織整體利益之上。

7.報酬原則:工人的工資必須公平合理。

8.集中化原則:集中化是指部屬參與決策的程度。

9.指揮鏈原則:從最高的主管至最低的部屬之間的職權關係。就如同一條鐵鍊一般，溝通必須沿此鏈進行。

10.秩序原則:人員與物件均應適時適所。

11.公平原則: 管理者應和善`公正的對待部屬。

12.穩定的人事原則:高人事流動是無效率的。

13.主動原則:若能允許員工起草並執行其計畫，則會激發員工高度的參與意願。

14.團隊精神原則:提倡團隊精神可以建立組織的和諧與團結。