阿摩線上測驗
6.依據麥克波特(Michael Porter)運用 5 力模式選擇的競爭策略，提供獨特而為顧客喜愛的產品， 如蘋果公司(Apple)創新的產品設計，即是採取_____策略。
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A:差異化
可用來分析一個產業的五力模型是：
1 競爭者 ── 既有廠商之間的競爭程度。
2 供應商 ── 供應商的集體議價能力。
3 替代品 ── 替代產品或服務的威脅。
4 買方 ── 買方的整體議價能力。
5 新加入者 ── 新的廠商可能加入你的市場造成的威脅。
這 5 個力量的集結將決定產業的獲利能力。以此為基礎，對你想進入的產業進行系統分析：
<截取自經理人>
麥可·波特所提出的競爭策略有三種選擇，分別是「成本導向」「差異化策略」「目標集中策略」
<截取自知識家>
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競爭策略：低成本領導、差異化、集中化
適應策略：防禦型、探勘型、分析型、反應型
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競爭策略:
1.低成本領導策略
2.差異化策略: 提供與競爭者不同，符合或超過顧客期望的產品及服務
3.集中化策略
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差異化
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差異化
三種競爭策略為：成本領導、差異化、集中化
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差異化
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差異化
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差異化
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差異化
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替代品的威脅