20 有關組織發展（organization development）的敘述，下列何者最不適當？
(A)是增進一個組織解決問題與更新過程的長遠努力
(B)是為了增進組織效能，提高組織自存能力並與外在環境保持動態平衡的活動
(C)強調發展組織的策略，個人的發展不予考慮
(D)是以行為科學的理論與技術為基礎的活動

OD跟學習型組織我以前常搞混

分不清楚他們的差別

後來才懂

一個是透過人際的互動方式改善，減少組織衝突，使個人目標符合組織目標，目的在於更多的產出；

學習型組織的則是希望透過個人、團體之間的學習，以系統的觀點突破，朝更高的目標邁進。

有關組織發展（organization development）的敘述：
(A)是增進一個組織解決問題與更新過程的長遠努力
(B)是為了增進組織效能，提高組織自存能力並與外在環境保持動態平衡的活動
(C)強調發展組織的策略與個人的發展兼顧
(D)是以行為科學的理論與技術為基礎的活動

組織發展的理論基礎是行為科學。 

(C)

組織發展之策略與技術

1.發展個人(個別成員的成長)

①敏感性訓練:經由團體間的互動，瞭解他人和自己的行為與感受。依其參與者彼此關係分為三類:

(1)陌生人實驗法:成員來自不同組織，彼此不認識。

(2)堂兄弟實驗法:成員來自相同組織，彼此並無直接工作關係。

(3)家庭實驗法:成員來自相同組織，彼此為上下屬的工作關係。

②工作豐富化

③人際溝通分析:改善溝通程序。

④管理格道:用以訓練管理人員。

2.發展團體(單位成長)

①團隊建立法，其目的為:

(1)設定、釐清團隊目標。

(2)決定、釐清團隊成員的角色與責任。

(3)設定、釐清團隊的政策或程序。

(4)改進人際關係。

②面對面會議:共同面對解決問題。

3.發展組織(組織整體的成長)

①團體間的討論

②組織協調會議

③培養組織內部的組織發展人才。

④調查研究與回饋方法:組織診斷(組織大夫)

https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%99%BC%E5%B1%95%E7%9A%84%E6%84%8F%E6%B6%B5/%E5%85%AC%E8%81%B7%E8%80%83%E8%A9%A6-%E9%AB%98%E6%99%AE%E5%88%9D%E3%80%81%E5%9C%B0%E7%89%B9-%E4%B8%80%E8%88%AC%E8%A1%8C%E6%94%BF/7e595b65-d203-4dde-b7f7-2482324b267f

組織發展要兼顧個人目標，使其最終符合組織目標

OD的要素