25 ｢機關開會時間的長短，與議題的重要性成反比｣，此為下列那一個組織病象之論點？
(A)白京生定律
(B)不稀罕效應
(C)邁爾斯定律
(D)寡頭鐵律

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統計： A(3216), B(40), C(149), D(26), E(0) #1870274

詳解 (共 2 筆)

#2994201

1.白京生定律(Parkinson’s Law)：

(1)首長偏好增加部屬，已形成自己一股權勢(亦即建立王國的現象，而不願增加競爭者)。

(2)機關開會的長短，與議題重要性成反比。 

(3)機關成立年代越久，其成員素質越低(因長官多會選不如自己的人，避免製造競爭者)。

(4)機關採用委員會型態的組織越來越多，委員的數目亦越來越多，造成毫無效能可言。而機關效率日趨低落，但外面的建築與辦公設施卻日趨奢華。

(5)機關有可用的錢必然盡量用完。


2.不稀罕效應/抗拒(反)革新情節(BOHICA,Bend it over,Here it comes again)：

(1)組織成員對革新計劃(新的管理方法)採抵制或陽奉陰違的態度，認為只要忍耐即可不受影響。

(2)將組織的革新計劃視為舊酒新瓶的管理伎倆，只要源更刻意忽略，革新計劃必然會無疾而終。


3.邁爾斯定律(Mile’s Law)：
(1)即職位決定立場(換了位置，就換了腦袋/人在江湖，身不由己)
(2)七大定律：職位決定立場、權責不相當、向上爭權向下攬權、伺候多名上司並非難事、愛說話不耐聽、夾處上司部屬兩面光、服務惡化不滿就多。

4.寡頭鐵律(The Iron Law of Oligarchy)：
(1)為密歇爾(Rober Michels)提出，認為寡頭政治是為普遍的制度。領導者權力的增加與組織之龐大成正比，與成員的權力成反比，此種趨勢便稱為寡頭鐵律。
(2)其造成溝通的困難、少數人決定多數人命運、領導人間因爭權奪利彼此傾軋鬥爭，不利組織成長。可透過分權制度、簡化方法與民主化改善此情況。


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#3355504

「白京生定律」（Parkinson,s Law）：

「白京生」是一位英國教授，他常在知名的雜誌上，以輕鬆、諷刺的筆調討論『現代行政組織』的一些問題，例如政府首長多喜歡增加用人、機關年代越久、職員素質越低，並且行政效率越差等等病象。後來這些文章收輯成專集，而得「白京生定律」的美名！

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