30 從溝通內容與過程來看，最高位階的行政溝通，主要在於：
(A)以溝通創新結構
(B)以溝通建構共識
(C)以溝通傳遞足夠資訊
(D)以溝通詮釋參與者的意義

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統計： A(4347), B(2453), C(407), D(559), E(0) #526690

詳解 (共 10 筆)

#768951
個人想法，有錯請指正，感謝
組織分為
領導人(最高位階)  帕深思社會系統  策略-- 適應&維持
管理人                                                   管理-- 適應&整合(整合：維持系統各部分協調&團結)
執行者(基層人員)                                技術--目標
(A)以溝通創新結構>>領導人 
(B)以溝通建構共識 >>管理人員 
(C)以溝通傳遞足夠資訊>>管理人員 
(D)以溝通詮釋參與者的意義>>管理人員
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#3107973

摘自《行政學精論》（陳真 編著）


組織溝通的三種目的論：依低位階至高位階分為三種，依序為：（吳定教授版本）

1.以溝通傳遞足夠資訊：著眼於如何減少資訊扭曲，傳遞精確資訊。

2.以溝通建構共識：有效的溝通將有助主管完成共識建構與管理控制。

3.以溝通創新結構：在組織學習風潮下，改變舊有想法。溝通不再侷限於指令的下達，而是藉由溝通創新知識。

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#1217644
陳真-行政學大意P.3-87組織溝通的三...
(共 65 字，隱藏中）
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#945063
結構追隨策略,
故結構為策略的衍生物,公司或組織因策略(行動)而存在,所以它層級很高
配合最佳解,領導人操控這個很高的策略決定權,這樣應該能懂
所以領導人以溝通創新結構,而背後的目的是這個新結構符合他要的策略藍圖

結構追隨策略：
1.由Chandler提出
2.是以策略為前提，加以改變組織結構，用於長期的組織策略，是屬於比較理論的觀點。
3.結構追隨策略可延伸到Micheal Porter的由外而內、五力分析、策略定位等。
4.常用「識時務者為俊傑」來加以詮釋

策略追隨結構：
1.由Mintzberg提出
2.是以組織結構為前提，加以改變組織策略，用於短期的組織策略，是屬於比較實務的觀點。
3.策略追隨結構可延伸到Prahalad & Hamel的由內而外、核心能力、資源基礎。
4.常用「不事外求，否求諸己」來加以詮釋
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#1197626
行政學析論 526
傳統組織學者與行政主管，多認為組織中被管理者，是一群不具專業知識的外行人，故主流設計理論對組織的設計傾向將工作僅可能簡單化、程序化與標準化，溝通的目的是要求組織成員聽命行事。

然而自1990年以降，伴隨知識經濟興起所產生的知識管理與組織學習風潮，卻改變了舊有的想法，轉而將實務工作者視為創新知識的資產與泉源。

基於此一觀念的轉變，組織內的溝通不再僅限於指令的傳達，如何藉溝通創新知識結構，亦形成一項重要的課題。　
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#1536261


破題-個人見解：

組織改革，最重要的是高層的支持；組織改革 = 創新結構的一種過程，通常需要由上而下的溝通與教育。

至於共識，是取得基層的共識，在層級式結構體系下，自然要由中階主管來執行傳達理念。

基層如何凝聚共識，需要透過非正式組織溝通中的葡萄藤交互傳遞訊息，基層才能擁有足夠的訊息理解未來方向。

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#1439642

(A)以溝通創新結構，伴隨知識經濟產生組織管理與組織學習風潮下，如何藉溝通創新知識結構為一重要課題>>領導人 

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#4564661

依照學者史戴西（Stacey）的見解，若從溝通內容與過程來分析行政溝通的層次，由低位階到高位階依序是：

(1)以溝通傳遞足夠資訊

(2)以溝通建構共識

(3)以溝通創新結構

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#2731407
傳遞資訊跟建立共識在溝通的考題當中，不是...
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#2565522
從溝通內容與過程來看，最高位階的行政溝通...
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#160666
未解鎖
組織分為領導人(最高位階)  帕深思社會...
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