36 績效預算制度以下列何者為主要追求目標？
(A)預算赤字
(B)政策擴張
(C)效能結果
(D)零基管理

答案：登入後查看
統計： A(299), B(155), C(6113), D(459), E(0) #1482196

詳解 (共 10 筆)

#1565576
老師說選相對對的吧～,ab是複式預算d是零基預算，別過不去呀
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#2460615

認同樓上 新績效才是結果 績效是過程

績效是效率 不是效能 

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#1565277

結果導向預算又稱新績效預算，重視結果而非過程.......，反正我就是覺得他出的不好= =

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#1550156

零基管理法是一種以“往者已矣，來者可追”為指導思想，不為過去得失情況所約束或困擾，堅持立足今天，面向未來，一切從零開始，一切向前看的管理方法。

來源：ＭＢＡ百科

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#1552467

我就是認為  績效郁算是重視效率，設計計畫預算是效能才不選他的，好想申訴

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#4133263

修正一下13樓:

傳統預算: 以控制為中心，投入為取向

績效預算: 以管理為中心，產出為取向

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#3383669
績效預算特別重視最後的產出，是以結果為導...
(共 39 字，隱藏中）
前往觀看
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#3127901

零基管理法的內容 1.零基預算。

零基預算是在制定本年度的預算時，不依據上年度的預算是否增減，而是一切重新開始，對現在企業或公司的現狀和所處的情況加以分析，計劃今後企業或公司的支出。零基預算的基本精神是在每一個預算年度，對每項費用都予以重新檢查，而且必須以目前公司的需求和發展情況作為檢查的基礎。  2.零基生產。

零基生產即首先必須假設企業或公司的資源不變，包括工廠設備與人員技能仍然未變，然後決定要開始生產何種產品。  3.零基行銷。

零基行銷是對企業或公司的行銷策略進行檢查，不是以過去的行銷計劃作為參考，而是以目前的生產計劃作為基礎。“零基”的目的，就是通過這種“重新開始”的思考、討論、選擇，使企業或公司拋棄陳腐的觀念，獲得新的生機。  4.零基工作分配。

零基工作分配是指企業或公司應該每年度都必須對員工的職責做一次全面性的檢查，在實施這項工作分配的檢查時，要想達到有效，就要以“零基”的途徑來檢查和審核員工的職責。 

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#1564045
效能結果四個字，績效看的就是結果
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#1559645

我書裡 效能↠是PPBS


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