阿摩線上測驗
37.學校要進行組織結構的扁平化再造，必須避免哪一項原則的介入？
(A)控制幅度原則
(B)層級節制原則
(C)權責相稱原則
(D)績效責任原則。
答案：登入後查看
統計： A(122), B(376), C(77), D(145), E(0) #3446605
統計： A(122), B(376), C(77), D(145), E(0) #3446605
詳解 (共 6 筆)
ZONA
#7277459
| 比較項目 | 高聳型（重視層級節制） | 扁平化（避免層級節制） |
| 結構外觀 | 像金字塔（高高瘦瘦） | 像平房（寬寬扁扁） |
| 管理層次 | 很多層（官僚重重） | 很少層（直接溝通） |
| 溝通速度 | 慢（要公文旅行） | 快（直接對話） |
| 核心邏輯 | 下級絕對服從上級 | 授權基層、靈活彈性 |
1. 為什麼要「扁平化」？（傳話遊戲的道理）
想像一間公司如果層級很多：
-
高聳型組織： 老闆 → 總經理 → 經理 → 課長 → 組長 → 基層員工。
-
這就像玩「傳話遊戲」，老闆說一句話，傳到基層可能都變樣了，而且變得很慢。
-
-
扁平化組織： 老闆 → 員工。
-
中間的「傳聲筒」減少了，溝通變快、反應也變快
-
2. 為什麼要避免「層級節制原則」？
「層級節制」這四個字，白話文就是：「官大學問大，一層管一層」。
-
層級節制的特徵： 強調要有明顯的高低之分，下級一定要聽上級的，事情要一層一層往上報。這會讓組織變得很「高」、很「瘦」。
-
衝突點： 扁平化的目的就是要把中間那幾層「砍掉」。如果你還堅持要「層級節制」（強調層層管理），那組織就永遠扁平不下來。
白話結論： 扁平化就是要「拆掉樓層」，而層級節制卻是「蓋很多樓層」，兩者邏輯完全相反。
3. 其他選項為什麼不需要避免？
-
(A) 控制幅度原則： 這是在決定「一個主管管多少人」。扁平化後，雖然層級變少，但每個主管管的人會變多（幅度變大），所以這個原則還是存在，只是比例調整了。
-
(C) 權責相稱原則： 不管組織多平，做什麼事就要負什麼責，權力跟責任還是要對等。
-
(D) 績效責任原則： 組織越扁平，基層員工權力越大，就越要強調「有沒有把事做好」（績效），所以更不能避免。
3
0
