阿摩線上測驗
7. 下列何者不屬於轉型領導(transformational leadership)的五個行為層面？
(A)冒險
(B)魅力
(C)願景
(D)個別關懷
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統計： A(388), B(44), C(14), D(43), E(0) #3468875
統計： A(388), B(44), C(14), D(43), E(0) #3468875
詳解 (共 3 筆)
Teresa Wu
#6527352
轉型領導主要包括願景、魅力、激勵鼓舞、智識啟發與個別關懷等五個行為層面。
一、 願景（vision）
指領導者能預見組織未來的發展，規劃具有前瞻性的願景，並將願景傳遞給成員，與成員共同合作達成組織目標（林志興、侯世昌，2008；蔡進雄2001）。
二、 魅力（charisma）
指領導者具有親和力、自信及自主等特質，言行間自然散發其影響力，能夠在成員心中建立信任與尊重，其行為被成員視為角色楷模，不僅能激發成員的內在動機，更能使成員打從內心為組織效力（廖英昭，2005；蔡進雄，2001；Hoy & Miskel, 2003）。
三、 激勵鼓舞（inspiration motivation）
指領導者藉由提供具有意義和挑戰性的工作來激勵和鼓舞成員，善用鼓勵性的言語，讚美表揚成員，對成員深具信心，鼓勵成員發揮所長（林志興、侯世昌，2008；Bass& Riggio, 2006）。
四、 智識啟發（intellectual stimulation）
指領導者激勵成員努力質疑假設、重構問題以及運用新思維來研究問題，透過各種管道鼓勵成員進修，使成員具有創新性和創造性，以創造有效解決問題的機會（Bass& Riggio,2006）。
五、 個別關懷（individualized consideration）
指領導者特別關心個別成員在成就和成長上的需求，能夠主動聆聽成員的心聲，表達關心並給予個別關懷與協助，因此，在組織中領導者常扮演成員的教練或良師益友（蔡進雄，2001；Bass& Riggio,2006）。
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出自：http://www.nhu.edu.tw/~society/e-j/83/8312.htm
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