103年 - 103 地方政府特種考試_四等_會計：成本與管理會計概要#25038

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：103年 | 選擇題數：20 | 申論題數：7

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (20)

1 甲公司有二部門：瓶子部門及咖啡豆部門。瓶子部門生產出的瓶子可以提供咖啡豆部門使用，也可以$3.0 的價格賣給外部市場。每個瓶子的變動製造成本為$2.0，運送到外部市場的運費為每個瓶子$0.1，如果提供咖啡豆部門使用，則不需運費。咖啡豆部門可向外部市場以$2.6 的單價取得瓶子。對甲公司而言，若瓶子部門目前所有生產出的瓶子都已賣到市場，且無剩餘產能，則提供瓶子給咖啡豆部門的機會成本為： (A)$0.3(B)$0.9(C)$2.0(D)$3.0

2 甲律師事務所目前的營業地點在市中心，係 10 年前以$140,000 購得，目前市價為$200,000，現考慮是否遷至郊區。郊區新營業地點目前市價$275,000，且與現有客戶距離很遠。下列何者對甲律師事務所是否搬遷的決策並不攸關？ (A)與現有客戶的距離(B)目前營業地點的取得成本 (C)目前營業地點的市價(D)郊區營業地點的目前市價

3 甲電子公司專業生產滑鼠，目前每單位滑鼠的成本為$450，訂價$540，乙電子公司為爭取市占率，將功能相近的滑鼠以非常有競爭力的價格$515 出售。甲公司的行銷部門估計，若甲公司能以同樣的價格出售滑鼠，則銷售量可以提高 30%。若甲公司之目標淨利率為 20%，且想使滑鼠價格具競爭力，則為達目標成本，目前的單位成本應降低： (A)$18(B)$38(C)$72(D)$135

4 甲公司適用所得稅率 30%，目前考慮汰換一部舊機器，則下列成本是否應納入考量？

5 甲公司的平均投資為$1,200,000，每年之目標投資報酬率為 15%，且根據年銷售水準 25,000 單位所計算之單位成本為$30。若該公司採用成本加成定價法決定其產品售價，則為達成目標投資報酬率，其成本加成比率應設為多少？ (A)62.5%(B)47.5%(C)24.0%(D)15.0%

6 降低損益兩平點的最好方法是： (A)同時增加固定成本與邊際貢獻(B)同時減少固定成本與邊際貢獻 (C)減少固定成本，增加邊際貢獻(D)增加固定成本，減少邊際貢獻

7 下列何者為單位水準（unit-level）成本？ (A)間接原料的成本(B)整備員工的薪水 (C)產品設計人員與程式工程師薪水(D)廠房折舊與保險

8 甲醫院今年的電費計$100,000。清潔、會計、採購等三部門提供服務予門診、病房、實驗等三部門。各部門的樓地板面積如下：

若採直接分攤法，並按樓地板面積為分攤基礎，則病房部門應分攤多少電費？ (A)$10,000(B)$60,000(C)$72,000(D)$75,000

9 分步成本制下，生產成本報告中「期末在製品加上本期轉出數量」等於： (A)期末在製品加上本期投入生產數量(B)本期完工產品數量 (C)本期投入生產且完工之產品數量(D)期初在製品加上本期投入生產數量

10 甲公司期末有下列餘額：

若少分攤製造費用為$25,000（金額重大），則分配時應： (A)借記銷貨成本$20,000(B)借記銷貨成本$25,000(C)借記銷貨成本$18,868(D)借記在製品$20,000

11 下列之薪資項目，何者應歸屬於製造成本？ (A)會計人員薪資(B)銷售人員獎金 (C)工廠監工薪資(D)高階管理人員之績效獎金

12 下列何者通常不被視為生產線主管之可控制成本？ (A)工廠工資(B)廠房租金費用(C)間接原料(D)維修費用

13 丁公司 X8 年度有關訂單生產平均值資料如下：加工時間 16 天，製造移動時間 1 天，檢驗時間 1 天，加工中等候時間 2 天，試計算丁公司之「製造週期效率指標」為何？ (A)0.80(B)0.85(C)0.90(D)0.95

14 下列何者並非企業選擇內部移轉價格時之主要考慮因素？ (A)增進部門與公司目標之一致性(B)強制部門間進行內部交易 (C)評估部門之績效(D)維持部門之自主性

15 下列何者為顧客滿意度之財務性衡量指標？ (A)售後保證維修成本(B)銷貨運費(C)營運槓桿指數(D)準時交貨次數

16 下列何者為傳統製造環境的特色？ (A)消費者導向(B)存貨管理方式為經濟訂購量法 (C)國際性的競爭市場(D)研究發展成本提高

17 下列有關投資中心績效衡量之敘述，正確的有幾項？①投資報酬率可能破壞目標一致性 ②剩餘利潤難以作為不同規模企業績效之相對衡量 ③投資報酬率的衡量，忽略了公司募集投資資金的成本 ④利潤率增加，則投資報酬率增加 (A)一項(B)二項(C)三項(D)四項

18 下列有關全部成本法轉撥計價的敘述何者錯誤？ (A)轉入部門可能吸收轉出部門之無效率成本 (B)轉出部門按實際成本轉撥，可達成成本控制之目的 (C)全部成本法運用簡單，易於實施 (D)全部成本法無法公正衡量各部門績效

19 傑生公司採用分批成本制度，批次 777 包括$2,000 的直接人工成本及$1,500 的間接人工成本。記錄薪資相關成本的分錄是： (A)借記在製品$3,500；貸記應付薪資$3,500 (B)借記薪資費用$3,500；貸記應付薪資$3,500 (C)借記在製品$2,000；借記製造費用$1,500；貸記應付薪資$3,500 (D)借記在製品$3,500；貸記製造費用$1,500；貸記應付薪資$2,000

20 評估自製或外購之決策時，下列何者毋須考慮？ (A)自製之增支成本(B)供應商產品之品質 (C)目前生產設備之購入成本(D)供應商之信譽

申論題 (7)

(一)計算甲部門十月份每單位的實際直接材料成本，與每單位的實際加工成本。

(二)請編製甲部門採彈性預算之績效報告。

(一)甲公司應儘量製造何種產品，以追求最大利潤？（8 分）

(二)若甲公司有充分機器小時，但人工小時有限，則甲公司製造三款產品之優先順序為何？（6 分）

(三)若甲公司有充分人工小時，但機器小時有限，則甲公司製造三款產品之優先順序為何？（6 分）

(一)計算X8 年度製成品成本。

(二)X8 年度銷貨成本。