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台灣菸酒◆策略管理
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105年 - 105年台灣菸酒從業職-策略管理#61007
科目:
台灣菸酒◆策略管理 |
年份:
105年 |
選擇題數:
0 |
申論題數:
12
試卷資訊
所屬科目:
台灣菸酒◆策略管理
選擇題 (0)
申論題 (12)
(一)從策略管理的角度來看,企業走向全球市場可取得哪些利益?【10 分】
(二)找當地業者簽訂代工契約,可能有哪些缺點?【5 分】
(三)根據 Dunning 的折衷理論(eclectic paradigm),擁有不同類型優勢的企業,適 合以不同的方式進入國際市場。如果在越南採取直接投資設立子公司方式,則 企業應具備哪些優勢?請根據折衷理論論點詳述之。【10 分】
(一)成長策略是屬於哪一種策略層級之策略佈局思考?【5 分】
(二)安索夫(Ansoff)提出產品/市場成長矩陣,用以思考企業的成長方式。請詳述安 索夫的成長矩陣,並以臺灣菸酒公司為例說明之。【20 分】
(一)內部關係人有哪些?【4 分】
(二)外部關係人有哪些?【5 分】
(三)企業在擬定策略之前,進行利害關係人衝擊分析。考量公司的生存與成長,應 先考量哪三種利害關係人?【6 分】
(四)正式的策略規劃程序,至少可以區分為五個主要步驟。請依先後次序說明策略 規劃程序之步驟為何?【10 分】
(二)請扼要說明哪些因素會影響進入障礙(Entry Barriers)的高低?【10 分】
(三)民國 91 年 1 月 1 日起實施「菸酒管理法」及「菸酒稅法」後,臺灣菸酒市場 之產業結構有所改變,最大差異為何?【5 分】
(一)請繪圖說明五力分析架構。【10 分】