105年 - 105年台灣菸酒從業職-策略管理#61007

科目：台灣菸酒◆策略管理 | 年份：105年 | 選擇題數：0 | 申論題數：12

試卷資訊

所屬科目：台灣菸酒◆策略管理

選擇題 (0)

申論題 (12)

（一）從策略管理的角度來看，企業走向全球市場可取得哪些利益？【10 分】

（二）找當地業者簽訂代工契約，可能有哪些缺點？【5 分】

（三）根據 Dunning 的折衷理論(eclectic paradigm)，擁有不同類型優勢的企業，適合以不同的方式進入國際市場。如果在越南採取直接投資設立子公司方式，則企業應具備哪些優勢？請根據折衷理論論點詳述之。【10 分】

（一）成長策略是屬於哪一種策略層級之策略佈局思考？【5 分】

（二）安索夫(Ansoff)提出產品/市場成長矩陣，用以思考企業的成長方式。請詳述安索夫的成長矩陣，並以臺灣菸酒公司為例說明之。【20 分】

（一）內部關係人有哪些？【4 分】

（二）外部關係人有哪些？【5 分】

（三）企業在擬定策略之前，進行利害關係人衝擊分析。考量公司的生存與成長，應先考量哪三種利害關係人？【6 分】

（四）正式的策略規劃程序，至少可以區分為五個主要步驟。請依先後次序說明策略規劃程序之步驟為何？【10 分】

（二）請扼要說明哪些因素會影響進入障礙(Entry Barriers)的高低？【10 分】

（三）民國 91 年 1 月 1 日起實施「菸酒管理法」及「菸酒稅法」後，臺灣菸酒市場之產業結構有所改變，最大差異為何？【5 分】

（一）請繪圖說明五力分析架構。【10 分】