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台灣菸酒◆策略管理
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105年 - 105年台灣菸酒從業職-策略管理#61007
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申論題
試卷:105年 - 105年台灣菸酒從業職-策略管理#61007
科目:台灣菸酒◆策略管理
年份:105年
排序:0
申論題資訊
試卷:
105年 - 105年台灣菸酒從業職-策略管理#61007
科目:
台灣菸酒◆策略管理
年份:
105年
排序:
0
題組內容
第二題: 企業可以分為三個層級:總管理處或總部層級、各個事業單位或事業部層級、以及事 業部之下的功能部門層級。而策略層次也可以區分為公司策略、事業策略與功能策略三個 層次。請問:
申論題內容
(二)安索夫(Ansoff)提出產品/市場成長矩陣,用以思考企業的成長方式。請詳述安 索夫的成長矩陣,並以臺灣菸酒公司為例說明之。【20 分】
詳解 (共 1 筆)
詳解
提供者:石偉廷
安索夫的產品市場矩陣,以產品及市場兩個面向,區別出四種組合及相對應的策略,分別如下: 市場滲透策略:以現有產品投入現有市場,以求增加市佔率。 市場開發策略:以現有產品投入新的市場,在新的市場找到相同產品需求的顧客。 產品開發策略:開發新產品投入現有市場,利用現有顧客關係進行產品延伸。 多角化策略:開發新產品投入新的市場,又可分為相關多角化及非相關多角化,視開發之新產品與企業原有價值鏈有無相關而稱之。